8月9日，西煤機公司召開高級主管人員座談會，公司總經(jīng)理車萬里、相關部門負責人及高級主管人員共計30余人參加。

公司總經(jīng)理車萬里在會上作講話，就提高管理能力，給高級主管人員提出五點要求。一是要有理想。理想就是行動指南，以陜煤集團、重裝集團發(fā)展戰(zhàn)略為理想目標，努力成為身體力行的推動者、實踐者、引領者。二是要抓學習。面對信息化手段和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要主動擁抱，嘗試應用，在干中學，在學中干。三是要敢擔當。高標準要求自己，提升決策能力、辦事能力、落實能力，不怕困難，迎難而上，努力在解決問題和化解矛盾中提高能力。四是要講團結(jié)。增強部門內(nèi)外的聯(lián)系協(xié)作，延續(xù)公司團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)。五是要做表率。以身作則、示范引領，發(fā)揮模范帶頭作用，增強公信力，從而獲得職工的信任和支持。

車萬里希望，高級主管人員能夠珍惜機遇、擔當作為、實字當頭，在各自工作崗位上展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛?，不斷?chuàng)造出新的業(yè)績。

會上，高級主管人員結(jié)合各自崗位實際和自身經(jīng)歷，逐一作了發(fā)言，分享了個人工作經(jīng)驗和體會。大家從工作實踐出發(fā)，暢談對公司高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議。通過座談交流，統(tǒng)一了思想，提高了認識，凝聚了共識。（李思遠）