三秦都市報10月26日A4版

陜煤集團扎實推進作風建設專項行動走深走實

陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾（右二）深入基層一線調研

作風建設專項行動開展以來，陜煤集團認真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務，立足效能提升，把作風建設與中心工作整體謀劃、一體推進，把工作實績作為檢驗作風建設成效的重要標準，用好作風助推企業(yè)高質量發(fā)展。今年1——9月，煤炭產量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

堅持高起點開局  構建作風建設長效機制

作風建設關鍵在于行動，行動速度體現作風硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團黨委積極響應，及時組織黨委理論學習中心組進行了專題學習研討，安排專人研究擬定作風建設專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題匯報、研究。在精準吃透省委《關于開展作風建設專項行動的實施方案》《關于強化激勵約束推動作風建設的若干措施》和省國資委黨委《關于開展作風建設專項行動的工作方案》的基礎上，直擊重要任務，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》和《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，搭建形成了以集團公司主要負責人任組長、相關領導班子成員任副組長的作風建設領導小組和3個內設工作組、3個督導推進組、N個結對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領導體系。明確了以“五個過硬作風”為目標、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領域”作風建設專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。

堅持服務基層  提高作風建設服務保障能力

陜煤集團緊緊圍繞企業(yè)中心工作，系統(tǒng)化提升完善作風建設工作機制，通過召開作風建設專項行動督導啟動培訓會，下發(fā)第一輪督導檢查、結對互檢工作流程和考核細則，采取“督導抽檢+結對互檢”的形式，全面開展督導檢查工作。同時，為防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立督導推進工作聯絡群，在充分授權、激發(fā)基層企業(yè)活力的基礎上，又能保持與集團公司步調一致、動作規(guī)范，大大凝聚了督導工作落實的合力。

連日來，陜煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開展作風建設結對互檢，通過兩兩互檢的方式促進作風建設走深走實。在互檢過程中，各結對單位采取集中觀摩、結對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結對互檢清單和重點工作等內容進行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進業(yè)務學習、檢視工作短板，從而進一步幫助基層單位之間“查漏補缺”?；z結束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，以“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內將檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在基層各單位全面落實。

陜煤集團作風建設專班工作人員介紹，在第一輪結對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。

堅持問題導向  不斷推進作風建設見實見效

陜煤集團堅持把從嚴從深從細從實的要求貫徹專項行動始終，以《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》為抓手，對照目標深入查擺問題，在集團公司總部各部門下發(fā)專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，并堅持“一月一上報”“一月一匯總”，確保各類問題高標準高質量完成“銷號清倉”。各級領導班子成員深入基層調研，聽取一線職工意見建議，幫助解決困難和問題。同時集團公司作風建設領導小組在梳理前期查擺問題的基礎上，緊密聯系所屬各級企業(yè)承擔的中心工作和重點任務，通過群眾反映、網絡輿情發(fā)現等多種形式，積極開展作風建設重點問題自查、督導、互評工作。目前，集團公司及所屬各企業(yè)發(fā)現的作風問題共1150個，確定作風重點問題842個，制定整改措施1380條。

所屬各級基層單位，緊扣作風建設主題主線，不斷創(chuàng)新方式方法，力促作風建設落地見效。陜鋼集團經營主體責任單位陜鋼集團經營黨工委組織開展了以“汲取經驗教訓 提高經營質量”為題的專題民主生活會，該民主生活會準備充分、問題剖析深刻，能夠聚焦經營工作從市場研判、渠道建設、庫存經營等方面開展深入分析，查找目前經營工作存在的問題，提出切實改進措施，為后期提高經營工作質量提供思路。陜化公司針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創(chuàng)新力不強、服務力不強等5個方面，晾曬具體表現，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學習力補腦充電，以執(zhí)行力開路架橋的根治藥方，目標更明確，路徑更清晰。

好作風促進大發(fā)展。陜煤集團將持續(xù)推進作風建設專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風建設向縱深發(fā)展，以過硬作風匯聚起決戰(zhàn)決勝的磅礴力量，以過硬作風助力企業(yè)高質量發(fā)展。（陜煤集團作風建設專項行動領導小組）