西煤機公司嚴控流入關卡 “守”衛(wèi)配套產(chǎn)品質(zhì)量
西煤機公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,是員工的飯碗”質(zhì)量理念,凝聚質(zhì)量共識、共促質(zhì)量共治,全面推廣質(zhì)量第一責任制、質(zhì)量首負責任制,進一步強化外購廠家質(zhì)量管控,全力“守”衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把產(chǎn)品“質(zhì)量關” 做好品牌“守門人”。
你我共治 凝聚質(zhì)量共識
“一直以來,就是在剛才質(zhì)量交流會的時候,我們還是認為我們的技術理論上是沒有問題的,經(jīng)過軟件程序測試貴公司返回檢測的遙控器不存在失靈、黑屏關機現(xiàn)象,但是我們忽略了對理論的進一步試驗,我們的技術落地驗證方面的質(zhì)量管控還需加強,比如剛提到的按鍵突然死機,我們后期會針對產(chǎn)品增加按鍵頻繁使用和突然切換的相關試驗,進一步驗證我們技術的可靠性”遙控器供貨商李總說。
西煤機物資供應公司質(zhì)量共治本著“主動預警+共促提升”為主旨,從建立供應商管理檔案入手,對供應商產(chǎn)品使用情況進行實施監(jiān)控,分類分型號設立產(chǎn)品使用效果報警機制,當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動時,第一時間反饋全質(zhì)辦組織相關部門與供應商進行分析解決;今年來,為了提升質(zhì)量管控能力,提高公司物資質(zhì)量管理水平,物資供應公司通過扎實開展“你我共促對標”專項工作,深入分析產(chǎn)品中存在的難點和問題,制定改進方案和指標控制措施,會同廠家持續(xù)優(yōu)化其質(zhì)量管控流程,加強質(zhì)量監(jiān)管責任,夯實物資供應基礎, 防范物資質(zhì)量風險,強化提質(zhì)增效,不斷提升各項指標,咬定“質(zhì)量”不放松。
截止目前,針對廠內(nèi)、市場頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題,召會廠家來公司進行質(zhì)量交流會,從質(zhì)量管控角度出發(fā)共同協(xié)商分析原因,制定和落實整改措施,形成閉環(huán)管理,提高用戶滿意度。截止目前冷卻器堵塞,多路換向閥閥芯卡滯、竄液問題,遙控器失靈、黑屏關機問題,傾角儀損壞不顯示數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)漂移問題等共組織召開進行了13次會議,共同完善、細化相關供應商質(zhì)量管控流程18大項,與供應商形成協(xié)同聯(lián)動,共同提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和適用性。
技術采購 打造專業(yè)隊伍
加強自身和供應商培訓,是提升供應商能力的一條有效的途徑。物資供應公司充分借鑒公司“技術營銷”經(jīng)驗,實施了“技術采購”的培訓模式,共同促提升,使自身全面理解采購產(chǎn)品技術特性,使供應商全面了解客戶的要求,更好地控制外購產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量意識培訓方面。根據(jù)每個計劃員分管產(chǎn)品的特點,通過有針對性的培訓,教育引導員工提高對開展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認識,樹立良好的質(zhì)量意識,進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在質(zhì)量月活動期間,邀請合格供應商前來公司參加質(zhì)量月活動,向其傳遞了公司的質(zhì)量意識,并對各供應商所供產(chǎn)品簽署質(zhì)量承諾書。
專業(yè)技能培訓方面。針對自身定期召開產(chǎn)品技術知識講座活動,特邀請公司技術人員為全體員工開展關于滾筒、電機、軸承、電氣件等主要部件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、不同型號之間的差異化做詳細的技術講解培訓。針對關重產(chǎn)品供應商,不定期召開所承擔產(chǎn)品在整個產(chǎn)品中的關聯(lián)作用、站在客戶的角度如何去在不同工況下、不同的操作習慣下進一步提升產(chǎn)品的適應性等方面的培訓,有效的解決了我們共同組成的產(chǎn)品如何適應不同客戶的“口味”的問題。
“我覺得我們現(xiàn)在主動操心質(zhì)量的意識更濃了,比如無縫管、圓鋼產(chǎn)品標識只在一端標記沒有統(tǒng)一的標準,在分公司下料以后剩余部分存在無法第一時間辨識材質(zhì)的質(zhì)量風險,發(fā)現(xiàn)這一問題后我們對供應商制定了標識要求規(guī)范,要求兩端進行標識備注,標明其名稱、規(guī)格以及型號”物資供應公司計劃員孫萌說。
質(zhì)量競爭力是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的決定性因素之一。作為物資采購質(zhì)量源頭的把關者,物資供應公司強化供應鏈質(zhì)量管理,有效促進供應鏈協(xié)同提升重點工作的開展。將供應商質(zhì)量提升工作與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密連接,促進供應商采取有針對性的措施發(fā)揮自身的質(zhì)量優(yōu)勢,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實現(xiàn)利益的最大化,推動公司科學快速發(fā)展。(楊曉帆)