4月22日，西煤機公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。西煤機公司領導、各單位黨政負責人及相關人員參加會議。

西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議并傳達陜煤集團、重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，財務總監(jiān)夏旭東作了一季度經(jīng)濟運行分析報告。在各部門對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行分析總結的基礎上，營銷總公司、產(chǎn)品設計研究院、生產(chǎn)技術部、質量管理部圍繞年度重點工作安排及“效率效能提升年”要求，簡要匯報了一季度經(jīng)營工作開展情況，查找了工作中存在的不足及提出下一步改進措施。

西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。車萬里指出，今年以來，西煤機公司全面貫徹落實陜煤集團、重裝集團工作部署，積極推進“效率效能提升年”建設，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量的合理增長和質的有效提升。一是市場營銷攻堅克難。二是科創(chuàng)研發(fā)蹄疾步穩(wěn)。三是降本增效持續(xù)深化。四是質量共治打造精品。五是效率效能穩(wěn)步提升。

就謀劃開展下一階段工作，車萬里強調了八點要求：一是緊盯市場需求，強化服務意識，堅決做好貨款回收工作。緊盯客戶需求變化，做好售后服務工作，多措并舉推進貨款回收，堅決防范風險營銷。二是打造技術領先，抓實關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動成果轉化應用。探索發(fā)掘行業(yè)前沿技術，迭代升級現(xiàn)有產(chǎn)品，推進“揭榜掛帥”體制機制，加快關鍵核心技術攻關，培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力。三是推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出效率，切實滿足市場多元需求。發(fā)揮生產(chǎn)主體作用，優(yōu)化改善存貨周轉，緊貼訂單制定投產(chǎn)計劃，推進落實重點機組和配件按期保質交付。四是嚴把產(chǎn)品質量，壓實主體責任，精心打造高端品牌特色。全方位加快質量強企建設，扎實履行質量責任，完善質量管理體系，擦亮西煤機品牌底色。五是筑牢安全意識，恪守安全底線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。切實加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮好監(jiān)督管理責任，建立長效常態(tài)機制，提升安全工作能力。六是細化成本管控，提升管理效能，樹立樹牢過緊日子思想。嚴格對照“兩利六率”加大成本費用管控力度，深入推行預算制管理，真正用“緊日子”過“好日子”。七是注重人才培育，激活發(fā)展動能，加快新型人才隊伍建設。注重新型人才引進，下好人才布局“先手棋”，重視內部人才培育，深化產(chǎn)業(yè)工人及卓越工程師隊伍建設。八是聚焦黨建引領，夯實廉潔根基，認真開展黨紀學習教育，在學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》上下功夫見成效。

會議要求，一是提高認識，統(tǒng)一思想，認真學習傳達會議精神，創(chuàng)新工作思路，找準工作方向和切入點、著力點，創(chuàng)造性的開展工作。二是明確目標，狠抓落實，制定工作方案，狠抓每項工作落實落地。三是強化協(xié)作，力求實效，著力完善部門間的長效合作機制，提高協(xié)同效率，以更加扎實有效的作風，奮力確保全年目標任務圓滿完成。（李思遠）