2月18日，西煤機(jī)公司召開(kāi)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)精神，全面回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安排部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大干部職工在西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新征程中堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)當(dāng)引領(lǐng)，以新思想、新風(fēng)貌、新作為，奮力創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)。

會(huì)議概況

正式會(huì)議前，召開(kāi)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)預(yù)備會(huì)議，西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉冰主持預(yù)備會(huì)議。預(yù)備會(huì)議聽(tīng)取、審議了職工代表資格審查報(bào)告，審議通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。

預(yù)備會(huì)后，西煤機(jī)公司三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕。會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2025年安全環(huán)保工作會(huì)精神，傳達(dá)了重裝集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)精神。

西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬向大會(huì)作了題為《強(qiáng)基固本提效能 潛心篤志謀發(fā)展 奮力推進(jìn)西煤機(jī)“十四五”高質(zhì)量收官》的工作報(bào)告；副總經(jīng)理史仁貴作了題為《治本攻堅(jiān)強(qiáng)防線 系統(tǒng)預(yù)防守平安 全力為公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》的安全環(huán)保工作報(bào)告；審議了《關(guān)于2024年勞動(dòng)用工、工資、社保及職工培訓(xùn)工作的報(bào)告》《關(guān)于三屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及三屆二次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》和《2024年財(cái)務(wù)決算及2025年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》《2025年工資分配辦法（草案）》；對(duì)西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；表彰了2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；簽訂了《安全生產(chǎn)（消防）目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；表決通過(guò)了《大會(huì)決議》。劉冰主持正式會(huì)議。

西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員共計(jì)190余人參加會(huì)議。與會(huì)職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論。討論結(jié)束后，各組向大會(huì)主席團(tuán)作了討論情況匯報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)講話

西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話

車萬(wàn)里在講話中指出，2024年，西煤機(jī)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝各項(xiàng)決策部署，高效落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)市場(chǎng)方向之舵、施科技創(chuàng)新之策、推管理變革之道、解短板弱項(xiàng)之結(jié)、行效能提升之舉、錘質(zhì)量爭(zhēng)先之能、聚人才厚植之勢(shì)、走黨建賦能之路，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，以自身的確定性沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，自2020年以來(lái)連續(xù)第5年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入在10億元規(guī)模以上，年度配件營(yíng)業(yè)收入3.26億元，創(chuàng)歷史最好業(yè)績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，職工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升，成績(jī)來(lái)之不易，各方面工作可圈可點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)要看清形勢(shì)，預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)，乘勢(shì)而起，錨定“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，以高端智能化采煤機(jī)、高效智能掘進(jìn)裝備為核心支撐，認(rèn)識(shí)把握未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，持續(xù)打造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)安全健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

就做好2025年工作，車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)要以公司“強(qiáng)基固本提升年”為抓手，圍繞“四個(gè)全面”，發(fā)揮“四個(gè)牽引” ，落實(shí)“四項(xiàng)保障”，厚植深培“四種經(jīng)營(yíng)理念”，努力做出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)要做好兩個(gè)維度內(nèi)容，一是打牢基礎(chǔ)關(guān)，練好基本功，系統(tǒng)性推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作。以“六個(gè)下功夫”促進(jìn)“六個(gè)再提升”。在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，促進(jìn)產(chǎn)品訂單總量再提升。立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有效整合資源要素，努力探索靈活多變的市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)模式，全力提升產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)效能；面向國(guó)際市場(chǎng)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，借助“一帶一路”東風(fēng)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)西煤機(jī)品牌影響力，進(jìn)一步加快“走出去”步伐。在科技賦能上下功夫，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化效率再提升。聚焦新興領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，有效培育具有原創(chuàng)性、標(biāo)志性、融合性的新產(chǎn)品和新服務(wù)；關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)品的迭代升級(jí)，靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改造，持續(xù)鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在“三項(xiàng)行動(dòng)”上下功夫，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效再提升。科學(xué)系統(tǒng)開(kāi)展精益制造行動(dòng)，確保產(chǎn)能充分釋放和市場(chǎng)供需有效匹配；堅(jiān)持不懈開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深層次提高產(chǎn)品質(zhì)量；持之以恒開(kāi)展降本增效行動(dòng)，堅(jiān)持“先算后干”原則，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管控。在深化應(yīng)用上下功夫，促進(jìn)企業(yè)改革效果再提升。做好頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于深化企業(yè)改革的決策部署和工作要求上來(lái)，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在變革與創(chuàng)新中逐步將公司打造成為體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)，積極放大“三定”改革成效，讓“收入是干出來(lái)的”觀念深入人心；嚴(yán)守合規(guī)風(fēng)控底線，樹(shù)牢“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”理念，最大限度地防范控制市場(chǎng)、資金、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在堅(jiān)守底線上下功夫，促進(jìn)安全環(huán)保效用再提升。恪守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，清楚認(rèn)識(shí)到“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大事故”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系；推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，著力構(gòu)建綠色制造體系，推進(jìn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。在干部管理上下功夫，促進(jìn)中堅(jiān)力量效能再提升。注重干部能力提升，要常懷“空杯心態(tài)”，加快自身知識(shí)體系更新，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造出更好的工作實(shí)績(jī)；注重干部作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)長(zhǎng)效開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，從根本上筑牢干部廉潔從業(yè)的思想道德防線，增強(qiáng)主動(dòng)執(zhí)行和嚴(yán)格執(zhí)行的履職意識(shí)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是整裝出發(fā)，聚力前行，長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃打造“五型、五化、五力”企業(yè)。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重要內(nèi)容。“五型”指的是創(chuàng)新型，科技型，質(zhì)量型，技能型，和諧型；“五化”指的是高端化，智能化，綠色化，成套化，國(guó)際化；“五力”指的是競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新力，控制力，影響力，抗風(fēng)險(xiǎn)力。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重大意義。“五型、五化、五力”就是西煤機(jī)的基礎(chǔ)、就是西煤機(jī)的根本，它是我們今后必須具備的一種企業(yè)綜合實(shí)力和形象，是我們創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)和實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)、世界煤機(jī)”企業(yè)愿景的根本保障。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重點(diǎn)任務(wù)。要高度重視，將“五型、五化、五力”戰(zhàn)略放在引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的最突出位置，促進(jìn)新戰(zhàn)略全面起勢(shì)，迅速成勢(shì)。要聯(lián)系實(shí)際，更加注重戰(zhàn)略的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和牽引性，進(jìn)一步確保戰(zhàn)略規(guī)劃突出“西煤機(jī)特色”，符合“西煤機(jī)實(shí)情”。要落地見(jiàn)效，清晰戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)戰(zhàn)略要點(diǎn)，深化實(shí)施路徑，加快實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略帶來(lái)的倍增裂變整體效應(yīng)。

車萬(wàn)里希望，西煤機(jī)公司全體干部職工將“志向”鐫刻深處，將“實(shí)干”奉為圭臬，將“奉獻(xiàn)”化為行動(dòng)，強(qiáng)基固本，借勢(shì)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，堅(jiān)定不移地向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)闊步前行，奮力譜寫(xiě)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

工作報(bào)告

西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬作工作報(bào)告

工作報(bào)告指出，2024年，西煤機(jī)公司全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝各項(xiàng)決策部署，始終聚焦“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”，持續(xù)強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，緊密圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線，市場(chǎng)營(yíng)銷多向發(fā)力、科技創(chuàng)新持續(xù)用力、生產(chǎn)供給不遺余力、管理提質(zhì)凝聚合力、廣大干部職工齊心協(xié)力，取得了殊為不易的成績(jī)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值11.28億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.04億元；利潤(rùn)總額8503萬(wàn)元。

工作報(bào)告從“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步增添了促發(fā)展的動(dòng)能；科技創(chuàng)新強(qiáng)力推進(jìn)，進(jìn)一步顯現(xiàn)了立潮頭的勇氣；生產(chǎn)供給堅(jiān)實(shí)有力，進(jìn)一步展現(xiàn)了勇?lián)?dāng)?shù)淖鳛?；產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，進(jìn)一步堅(jiān)定了創(chuàng)一流的信心；安全環(huán)保嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步樹(shù)牢了保平安的底線；管理提升見(jiàn)行見(jiàn)效，進(jìn)一步夯實(shí)了精細(xì)實(shí)的基礎(chǔ)；隊(duì)伍建設(shè)提檔加速，進(jìn)一步濃厚了比趕超的氛圍；企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)，進(jìn)一步激發(fā)了做示范的活力；黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，進(jìn)一步凝聚了穩(wěn)大局的力量”九個(gè)方面回顧總結(jié)了西煤機(jī)公司2024年取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新變化和存在的五個(gè)方面問(wèn)題。

工作報(bào)告明確2025年工作目標(biāo)，即全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12億元，奮斗目標(biāo)13億元，利潤(rùn)9000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)9500萬(wàn)元，職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高平穩(wěn)增長(zhǎng)以及貨款回收、研發(fā)投入、安全環(huán)保及節(jié)能等目標(biāo)任務(wù)。并從九個(gè)方面部署重點(diǎn)工作：一是突出“全業(yè)態(tài)”謀劃，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)；二是突出“全領(lǐng)域”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新突破；三是突出“全鏈條”協(xié)同，推動(dòng)生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步；四是突出“全過(guò)程”管控，推動(dòng)質(zhì)量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推動(dòng)安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)新提升；六是突出“全覆蓋”激勵(lì)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)取得新亮點(diǎn)；七是突出“全場(chǎng)景”挖掘，推動(dòng)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)新躍升；八是突出“全系統(tǒng)”創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改革取得新亮點(diǎn)；九是突出“全方位”引領(lǐng)，推動(dòng)黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新高度。

安全環(huán)保報(bào)告

西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴作安全環(huán)保報(bào)告

安全環(huán)保工作報(bào)告全面總結(jié)回顧了西煤機(jī)公司2024年安全環(huán)保工作，并圍繞“強(qiáng)基固本，扎實(shí)健全強(qiáng)化‘115’安全管理架構(gòu)；補(bǔ)短強(qiáng)弱，扎實(shí)縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)；深抓嚴(yán)管，扎實(shí)深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；對(duì)標(biāo)對(duì)表，扎實(shí)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升；減污增效，扎實(shí)系統(tǒng)提升節(jié)能環(huán)保治理能力”五個(gè)方面，對(duì)2025年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面部署，為實(shí)現(xiàn)公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

2024年度先進(jìn)集體

2024年度創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝集體、安全管理優(yōu)勝集體

2024年度先進(jìn)班組

2024年度勞動(dòng)模范

2024年度煤機(jī)工匠

2024年度科技標(biāo)兵、營(yíng)銷標(biāo)兵、銷售能手

2024年度服務(wù)之星、質(zhì)量明星

2024年度先進(jìn)職工

會(huì)議要求

西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉冰主持會(huì)議

劉冰作大會(huì)總結(jié)并就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出要求，一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位、各部門(mén)，要深刻領(lǐng)會(huì)新思路、新理念、新舉措，準(zhǔn)確把握會(huì)議核心要義，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)大會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。二是細(xì)化任務(wù)分解，找準(zhǔn)目標(biāo)定位。要在全局中找準(zhǔn)定位，對(duì)工作要求再承接，任務(wù)再分解，措施再細(xì)化，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，合理制定2025年工作計(jì)劃及措施，并以此為抓手全面鋪開(kāi)各項(xiàng)工作。三是狠抓行動(dòng)落實(shí)，力促成果斐然。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)激發(fā)全體干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到落實(shí)上有新舉措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)滿足廣大用戶需求，以更多的發(fā)展紅利不斷提高職工群眾的幸福指數(shù)，奮力創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)。

會(huì)議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（李思遠(yuǎn) 佀恒鈺 華夏）