為全面落實2025年度“質(zhì)量提升專項行動”部署，近日，西煤機(jī)公司開展“質(zhì)量門診”全覆蓋督導(dǎo)檢查，通過“查問題、定節(jié)點、明責(zé)任、抓落實”四步走策略，推動質(zhì)量管理工作系統(tǒng)性提升。

精準(zhǔn)把脈：以問題導(dǎo)向破解質(zhì)量瓶頸

西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴、質(zhì)量管理部及外聘專家團(tuán)隊組成督導(dǎo)組，聚焦《2025年質(zhì)量工作要點》，針對質(zhì)量提升項目清單、市場反饋痛點及內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，深入物資供應(yīng)公司、各生產(chǎn)車間，對任務(wù)分解、節(jié)點落實、責(zé)任劃分等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“穿透式”核查。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場出具《整改意見書》18份，明確改進(jìn)建議16項，要求責(zé)任單位限期整改。

強(qiáng)基固本：以責(zé)任落實構(gòu)建長效管理機(jī)制

檢查中，督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作必須堅持全員參與、全程管控、全面達(dá)標(biāo)三原則。要堅定不移地把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實到技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、售前售后的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建“公司推動、部門聯(lián)動、員工主動、內(nèi)外互動”的質(zhì)量工作模式。就開展好“質(zhì)量提升專項行動”，督導(dǎo)組要求，一是要細(xì)化問題分析，各部門要建立“問題-原因-措施-驗證”四維臺賬；二是要強(qiáng)化責(zé)任穿透，扎實貫徹質(zhì)量第一責(zé)任人制度，切實加大對本部門質(zhì)量工作的重視力度；三是要深化對標(biāo)提升，通過每季度發(fā)布的《質(zhì)量標(biāo)桿案例集》以及“質(zhì)量檔案互學(xué)”活動，積極吸取先進(jìn)經(jīng)驗，真正將質(zhì)量工作落地落細(xì)。

靶向發(fā)力：以質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

此次檢查是西煤機(jī)公司督導(dǎo)質(zhì)量提升工作落地生效的重要一環(huán)。下一步，西煤機(jī)公司將重點推進(jìn)專項行動跟蹤，對質(zhì)量項目實行“周調(diào)度、月通報”；持續(xù)開展供應(yīng)商質(zhì)量問題交流分析，強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同提升；同時，盡快上線QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)平臺，推動質(zhì)量數(shù)據(jù)智能化分析和改進(jìn)管控。

“質(zhì)量門診”專項行動既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。西煤機(jī)公司將持續(xù)完善“診斷-治療-預(yù)防”的全鏈條質(zhì)量管理模式，以責(zé)任落實為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，推動質(zhì)量管理從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。（劉云）