9月14日，陜西中環(huán)公司召開領(lǐng)導班子以案促改專題民主生活會。重裝集團黨委書記向新剛到會指導，陜西中環(huán)公司領(lǐng)導班子成員參加會議。會議由公司黨委書記、董事長姚衛(wèi)平主持。重裝集團黨委書記向新剛作點評講話會上，姚衛(wèi)平代表公司領(lǐng)導班子，圍繞以案促改工作開展情況、“六個聚焦”和“四個查一查”等方面內(nèi)容，深入查擺領(lǐng)導班子存在的問題及根源，并提出整改措施與努力方向。帶頭作了個人對照檢查，開展了批評與自我批評。隨后，公司各班子成員對照趙正永嚴重違紀違法等典型案例，圍繞六個“聚焦”、扎實開展“四個查一查”等方面要求，緊密聯(lián)系實際，談?wù)J識、找不足、查原因、定措施、促整改，逐個深入開展批評和自我批評。各成員切合實際，正視問題，踴躍發(fā)言，大膽批評，堅持問題導向，國繞工作中心，從認識上看癥結(jié)，在思想上查根源，深刻領(lǐng)會以案促改專項工作的精神實質(zhì)，為下一步公司開展各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。向新剛在點評講話中指出，陜西中環(huán)公司以案促改專題民主生活會主題突出、準備充分、主題突出、氛圍熱烈、效果較好，嚴肅認真，有深度、動真格，對公司領(lǐng)導干部進行了一次集中的補鈣和加油。同時，就陜西中環(huán)公司下一步工作，向新剛提出幾點建議：一是要加強學習，提高政治站位。不斷增強“四個意識”、樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，強調(diào)講政治就是抓落實，抓落實就是講政治。二是要認真整改，做好成果轉(zhuǎn)化。要加強日常工作中的處罰和激勵機制，將成果進行評估，提高成果轉(zhuǎn)化。三是強化責任，奮力追趕超越。開展民主生活會最終的目的就是為了推動公司發(fā)展，要將生產(chǎn)經(jīng)營工作作為出發(fā)點和落腳點，切實擔負起責任，勇于攻堅克難，凝心聚力，帶領(lǐng)公司走向高質(zhì)量發(fā)展道路。姚衛(wèi)平結(jié)合向新剛書記的點評，代表公司領(lǐng)導班子作了表態(tài)：按照以案促改專題民主生活會的要求，認真開展此次民主生活會，目的是紅紅臉、出出汗，解決存在的問題，認真落實整改，并彌補不足。在今后的工作中，班子成員將從公司黨委“把方向、保大局、管落實”、紀委執(zhí)紀監(jiān)督問責、黨風廉政建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作等方面為統(tǒng)領(lǐng)，加強理論學習，提高政治站位，筑牢思想防線，加強制度管理，強化過程監(jiān)督與日常管理，敢于較真碰硬。并讓以案促改工作成為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升干部隊伍精神狀態(tài)、凈化政治生態(tài)的有效載體和抓手。（羅歡/文 侯永建/圖）

9月11日，陜西省文明委發(fā)布2020年7-8月份“陜西好人榜”，陜煤集團所屬陜鋼龍鋼公司職工楊偉峰入選“孝老愛親”類好人。面對家庭的多重變故和生活的種種困難，他勇于擔當，堅強前行，用鋼鐵的毅力撐起了家庭一片天。他先后被評為2018年第四季度“韓城好人”、陜煤集團“最美員工”，龍鋼公司“星級員工”“優(yōu)秀班組長”“感動龍鋼人物”等榮譽稱號。楊偉峰是龍鋼公司煉鐵廠一名行車班長，1995年，他以優(yōu)異成績被渭南師范學院錄取。開學前夕，父親突然病逝，面對多病的母親和未成年的弟弟，長子與長兄的擔當讓他毅然放棄求學，入職龍鋼成為一名行車工人。憑借那股不怕苦、不怕累的拼勁，他用最短的時間學會了行車技能，成長為一名行車班長。2007年2月，正當全家人團圓在一起迎接新年時，妻子毫無征兆地突然暈倒，經(jīng)過醫(yī)院搶救，總算脫離了生命危險，卻被確診為“腦垂體瘤”，手術(shù)后留下了半身不遂的后遺癥。從此，高昂的醫(yī)藥費、一筆筆外債、偏癱臥床的妻子、多病的老母親、年幼的孩子成了這個堅強男人的“生活必修課”。通過多年努力，他含辛茹苦將弟弟撫養(yǎng)成人，為弟弟蓋了新房成了家，看著弟弟一家三口在一起幸福生活的場景，他喜極而泣。可是一波未平一波又起，弟弟在2016年誤入歧途鋃鐺入獄，接受長達10年的勞動改造，弟媳離家而去，留下剛滿一歲嗷嗷待哺的侄子。“爹親叔大”的責任讓他挺起彎曲的脊背，繼續(xù)為侄子的奶粉奔波。雖然生活又多了一份負擔，但他卻說：“在我心里，侄子就是兒子，我會像對親生兒子那樣讓他享受到無微不至的父愛關(guān)懷！”血濃于水的親情在他心里從來不可割舍。母親、妻子、兒子、兄弟、侄子，他一個都不放棄。生活中的風霜雪雨，他用真情默默承擔，命運的艱辛造就他堅毅、執(zhí)著的品質(zhì)，他用自己堅強的臂膀，鑄就了家庭的偉峰。面對生活如此磨難，他說，“沒有翻不過的山，沒有蹚不過的河。只要這個家還在，我就有奮斗下去的動力。”（樊孝寧）

9月11日下午，蒲白礦業(yè)公司董事長沈顯華一行到重裝集團進行走訪。重裝集團董事長李德鎖、黨委書記向新剛、部分班子成員以及西煤機、銅川煤機、蒲白煤機、渭南橡膠、西重偉肯、配套公司領(lǐng)導參加了座談會議。座談中，李德鎖首先對沈顯華一行來訪表示熱烈歡迎，對蒲白礦業(yè)公司一直以來對重裝集團的支持與幫助表示感謝。同時，他就重裝集團所屬各企業(yè)主導產(chǎn)品智能化升級情況、為集團公司承擔的4個“服務(wù)保障”和6個“重點技術(shù)攻關(guān)項目”進展情況以及下一步的想法進行了介紹，并希望今后能與蒲白礦業(yè)開展更廣泛、更深入的合作。沈顯華表示，蒲白建莊建新兩礦年底各投入運行一個智能化綜采工作面是陜煤股份公司下達的硬任務(wù)，希望重裝集團嚴格按照方案技術(shù)標準，按時按期保質(zhì)完成設(shè)備加工調(diào)試工作，確保設(shè)備如期到礦，順利實現(xiàn)井下試運轉(zhuǎn)工作。他強調(diào)，重裝集團在采掘智能化方面具備人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，是蒲白礦業(yè)長久以來重要的戰(zhàn)略合作伙伴，希望雙方繼續(xù)加強技術(shù)設(shè)備對接交流，深化合作空間，實現(xiàn)互利雙贏。會上，配套公司匯報了建莊、建新兩礦智能化綜采成套設(shè)備工作進度。西重偉肯公司介紹了智能礦燈視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并進行了現(xiàn)場演示。雙方有關(guān)單位和部門對口開展了對標交流、業(yè)務(wù)對接，并就下一步合作進行了溝通交流。（趙龍）

9月12日上午，陜煤集團與中國西電集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在西安舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，中國西電集團黨委書記、董事長白忠泉出席簽約儀式。中國西電集團黨委副書記、總經(jīng)理裴振江主持簽約儀式。陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂和中國西電集團副總經(jīng)理朱安珂分別代表雙方在戰(zhàn)略合作協(xié)議上簽字。陜煤集團與中國西電集團曾在國內(nèi)重大項目中成功合作，雙方已建立了良好的合作關(guān)系。此次戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂后，雙方將充分發(fā)揮和利用各自在資源、技術(shù)、品牌、市場等方面影響力和優(yōu)勢，加強在產(chǎn)品購銷、工程裝備與服務(wù)、電力系統(tǒng)運維及技術(shù)支持、國際項目開發(fā)等領(lǐng)域內(nèi)的合作，積極開拓國內(nèi)和國外市場，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)優(yōu)勢協(xié)同、資源共享，全面提升企業(yè)核心競爭力，促進雙方共同發(fā)展。陜煤集團總經(jīng)濟師杜平及集團戰(zhàn)略規(guī)劃委、企業(yè)管理部、電力事業(yè)部負責人，中國西電集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、運營工作部、開關(guān)事業(yè)部、變壓器事業(yè)部負責人等參加了簽約儀式。（徐寶平）

9月9日至11日，陜煤集團在西安舉辦2020年信訪穩(wěn)定工作業(yè)務(wù)培訓班，來自所屬單位近200名信訪業(yè)務(wù)骨干參加培訓。本次培訓邀請省信訪局副廳級督查專員駱平貴、省國資委黨建處副處長安敏等授課。集團公司黨委委員、工會主席李向東出席并講話。培訓中，駱平貴全面系統(tǒng)解讀了習近平總書記關(guān)于加強和改進人民信訪工作的重要思想、黨的十八大以來信訪工作制度改革的總要求和制度機制。他指出，要牢固樹立人民立場，用心用情做好新時代信訪工作；深入推進陽光信訪，自覺接受社會和群眾監(jiān)督；深入推進責任信訪，依法及時就地解決問題；深入推進多元化共治，形成聯(lián)調(diào)聯(lián)辦、齊抓共管的工作格局。安敏對陜煤集團近年來的信訪工作予以充分肯定，認為成績十分突出，處理矛盾的思路正確、方法得當、效果明顯，是全省唯一一家得到省信訪局、省國資委高度評價，連續(xù)3年獲得省級信訪先進單位的省屬國資系統(tǒng)企業(yè)。他從群體性信訪事件的接訪程序、重要意義、堅守原則、應(yīng)急處置等方面進行了授課。結(jié)合近年來發(fā)生的群體訪事件、疑難個案，詳細縝密地講授了流程規(guī)范和工作技巧，明了易懂，使學員對信訪工作有了全面準確認識和理解。李向東介紹了陜煤集團整體經(jīng)營情況，他表示，近年來集團公司堅守信訪穩(wěn)定工作底線，聚力“四大攻堅”，依法及時就地化解矛盾，信訪量年遞減幅度達10%以上，赴省上訪量下降60%以上，取得了信訪總量、集團接訪量、集體訪、越級訪、重信重訪“五個大幅下降”，網(wǎng)上信訪占比、初訪化解率“兩個明顯提升”的優(yōu)異成績。下一步，要發(fā)揮好目標精準思想統(tǒng)一、踐行以職工為中心、化解矛盾方法論三條經(jīng)驗，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。為了增強研判最新信訪形勢、政策動向的意識和能力，培訓會上，信訪辦有關(guān)人員作了現(xiàn)場業(yè)務(wù)授課，建設(shè)集團代表交流了信訪穩(wěn)定工作經(jīng)驗。（王科）

9月11日上午，陜煤集團與航天推進技術(shù)研究院戰(zhàn)略合作簽約儀式在陜煤集團研發(fā)樓三樓會議中心舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，航天六院黨委書記周利民出席簽約儀式。陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂，航天推進技術(shù)研究院副院長朱奇代表雙方企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，標志著雙方在深入貫徹黨中央提出的“一帶一路”倡議和“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、科研優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，建立了科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。今后，雙方將互惠互利、共同推進軍民融合發(fā)展，最終取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。陜煤集團總經(jīng)濟師杜平，集團相關(guān)部門，所屬相關(guān)單位有關(guān)人員及航天六院相關(guān)部門負責人參加了簽約儀式。（楊靜）

9月11日下午，省政府研究室黨組書記、主任楊三省一行到陜煤集團調(diào)研座談。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理助理劉建設(shè)，總經(jīng)濟師杜平及機關(guān)相關(guān)部門負責人參加了座談會。會上，陜煤集團就集團基本情況及煤礦、化工、鐵路等重點項目建設(shè)情況、“十四五”規(guī)劃開展情況進行了匯報。楊照乾介紹了集團的發(fā)展歷程、主要業(yè)務(wù)板塊，并從陜煤集團所具備的主業(yè)優(yōu)勢突出、技術(shù)創(chuàng)新能力強、產(chǎn)融結(jié)合度高、開放合作型企業(yè)等四個方面的特點進行了補充說明。楊三省聽取匯報后說，陜煤集團在陜西省經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，作出了積極的貢獻，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和深化改革上取得了顯著的成效。會后，將對陜煤集團好的發(fā)展理念和經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理，并進行推廣、學習和借鑒。會上，與會雙方圍繞陜煤集團重大項目建設(shè)情況、“十四五”規(guī)劃等方面進行了深入交流座談。（楊靜）

按照重裝集團黨委工作部署，9月10日，銅川煤機公司召開趙正永嚴重違紀違法案以案促改專題民主生活會。重裝集團黨委書記向新剛到會指導。公司領(lǐng)導班子成員參加會議。會議由公司黨委書記、董事長張碧英主持。重裝集團黨委書記向新剛作點評講話張碧英首先對會議籌備情況進行了匯報，并圍繞“聚焦六個方面”，對照“四個查一查”和“四個專項工作”，代表領(lǐng)導班子作了對照檢查，認真檢視領(lǐng)導班子成員在黨性黨風方面存在的突出問題，并深挖問題根源，提出了整改措施。隨后，班子成員緊扣會議主題，結(jié)合專題學習研討、廣泛征求意見、開展談心談話、與家庭成員交流思想等情況，逐一對照檢查，開展了批評與自我批評。大家堅持問題導向，把自己擺進去，把問題講清楚，明確整改措施，深刻剖析思想根源，找差距、補短板。相互批評就事論事，開誠布公，接受批評虛心誠懇，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、共同提高的目的。向新剛在點評講話中指出，銅川煤機公司以案促改專題民主生活會會前準備工作充分，主題突出鮮明，會議氛圍較為熱烈，達到了預期效果。就銅川煤機公司今后的工作，他提出三點要求，一是持續(xù)加強學習，增強思想自覺。不斷深化思想認識，準確把握貫穿其中的立場、觀點、方法，擰緊思想上的“總開關(guān)”，做政治上的“明白人”，切實把“學做結(jié)合”、“知行合一”的要求立起來、樹起來，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺。二是抓好整改落實，做好成果轉(zhuǎn)化。對查擺出來的問題進行再梳理，建立務(wù)實管用的整改任務(wù)書、路線圖、時間表，切實將民主生活會的成果轉(zhuǎn)化為指導工作實踐的有力武器。三是強化責任擔當，奮力追趕超越。要以勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發(fā)意志、舍我其誰的奮勇情懷、面向未來的奮飛視野和爭創(chuàng)一流的奮起意識，帶領(lǐng)全體干部職工，繼續(xù)凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，把圓滿完成全年各項目標任務(wù)落到實處，不斷追趕超越、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在聽取向新剛點評和講話后，張碧英代表公司領(lǐng)導班子作了表態(tài)發(fā)言，提出要認真對照，落實整改，明確整改時間節(jié)點，把整改成果在工作中體現(xiàn)出來；要以案為鑒，警鐘長鳴，抓好自身建設(shè)和反腐敗工作落實，始終做到思想不放松、標準不降低、力度不減弱，切實扭轉(zhuǎn)工作作風，為銅川煤機高質(zhì)量發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。（魏瑋 黃一峰）

陜西日報 2020年9月11 5版陜煤集團 奮楫揚帆 加快打造世界一流企業(yè)梅方義 徐寶平/文“十三五”是陜煤改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，這四年多來，陜煤集團緊緊抓住能源革命來臨、新經(jīng)濟方興未艾的歷史性機遇，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以去雜歸核、蛻變轉(zhuǎn)型、消腫瘦身為主線，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得實質(zhì)性突破。集團發(fā)展由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強做優(yōu)與做大并重階段，形成了“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了打造世界一流企業(yè)的宏偉目標，譜寫了新時代企業(yè)改革發(fā)展的新篇章。攻堅克難 “十三五”成績斐然“十三五”以來，陜煤集團銷售收入從“十二五”末、2015年的1909.73億元，增長到2019年的3025億元，增長58.4%，更為可貴的是，從“十二五”末虧損邊緣崛起，2016年實現(xiàn)利潤30.01億元，2017年實現(xiàn)利潤105億元，2018年實現(xiàn)利潤135億元，2019年實現(xiàn)利潤155億元，利潤連年增長，發(fā)展質(zhì)量顯著提高。集團從2015年首次進入《財富》世界500強，位列416位，以后每年連續(xù)上榜，在世界500強門檻逐年提高的情況下，集團在世界500強的排名依然保持著上升勢頭，今年最新榜單顯示，位列第273位。陜煤集團企業(yè)規(guī)模和行業(yè)地位逐年提升，煤炭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、智能化開采優(yōu)勢明顯，逐步掌握了一些先進煤化工技術(shù)，在鋼鐵、電力、裝備制造等領(lǐng)域也開始走出新模式，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在煤炭板塊，從率先在黃陵礦業(yè)公司實現(xiàn)具有國際領(lǐng)先水平的煤礦綜采工作面智能化無人開采，到被譽為“第三次煤礦開采技術(shù)革命”的無煤柱自成巷“110/N00工法”試驗研究項目在陜北礦業(yè)公司取得成功，再到榆北煤業(yè)公司小保當、曹家灘智慧化礦區(qū)建設(shè)順利推進，陜煤集團實現(xiàn)了在煤炭行業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。截至目前，集團17處煤礦的24個采煤工作面實現(xiàn)了智能化開采，計劃到2022年底，集團所屬黃陵、彬長、陜北礦業(yè)和榆北煤業(yè)將建成智慧礦區(qū)，50%以上的煤礦建成智能礦井。在化工板塊，在推動企業(yè)環(huán)保、安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)高效運行基礎(chǔ)上，研發(fā)了“大型工業(yè)化低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解成套技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”等具有國際領(lǐng)先水平的自有創(chuàng)新技術(shù)，推動了煤炭清潔高效分質(zhì)綜合利用。目前在建的全球最大的煤化工項目——榆林化學公司“煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目”正在火熱建設(shè)中。該項目將把陜煤集團自主研發(fā)的煤炭分質(zhì)利用技術(shù)和日本三菱化學、高化學等企業(yè)的高端化工技術(shù)集成起來，通過園區(qū)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和低成本、大批量的基礎(chǔ)材料，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)入園，最終實現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。在鋼鐵板塊，2017年集團下屬陜鋼集團粗鋼產(chǎn)量達到1024萬噸，盈利18.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)長達6年的持續(xù)虧損局面，并成為西部地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。2018年，2019年，粗鋼產(chǎn)量持續(xù)增長，噸鋼利潤、主營業(yè)務(wù)利潤率等經(jīng)營指標在全國鋼鐵行業(yè)中排名穩(wěn)中向好，在全國鋼鐵企業(yè)的綜合競爭力排名為A級（特強），競爭力和軟實力進一步提升。在科技板塊，上海陜煤高新技術(shù)研究院、深圳陜煤高新技術(shù)研究院相繼成立，集團技術(shù)研究院的新材料、新能源等一批自有技術(shù)走出了實驗室，正在邁向產(chǎn)業(yè)化。納米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正銀粉、石墨烯防腐涂料等自主研發(fā)成果及產(chǎn)品銷售工作積極開拓，集團新材料、新能源增長動能實現(xiàn)幾何式增長的曙光已現(xiàn)。敢為人先 改革激發(fā)活力“十三五”以來，陜煤集團的發(fā)展成績受益于國家宏觀調(diào)控和行業(yè)大勢帶來的機遇，更受益于超前改革的有力推進和不斷深化。以退為進，主動推進煤炭“去產(chǎn)能”。從2014年開始，在國家去產(chǎn)能政策出臺之前，陜煤集團率先啟動關(guān)閉資源枯竭、安全環(huán)保指標差、競爭力弱的8對礦井，國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策實施以來，集團將原計劃3年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬噸，占全省62%，涉及退出產(chǎn)能的近5萬名職工得到妥善安置。在果斷“退”的同時，通過內(nèi)部老區(qū)減量和區(qū)域協(xié)作換量，爭取到國家在嚴控產(chǎn)能政策背景下對集團在新區(qū)項目審批上的“加法”，新增核準了陜北、彬長礦區(qū)6個礦井項目，其中包括今年7月6日竣工的榆北煤業(yè)公司小保當一號煤礦項目、曹家灘煤礦項目兩個1500萬噸/年項目，實現(xiàn)了適時有序地“進”，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能近6000萬噸，集團優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比達到95%以上。特別是在區(qū)域協(xié)作換量中，2016年開始的與重慶市政府開展的陜渝能源戰(zhàn)略合作，使陜煤入渝從2016年的160萬噸增長到2019年的1081萬噸，為重慶能源供應(yīng)真正發(fā)揮了“穩(wěn)價器”“壓艙石”的作用，得到了國家發(fā)改委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會的充分肯定。今年7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，又開啟了陜贛能源戰(zhàn)略合作新征程。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾說：“現(xiàn)在回過頭來看，陜煤集團煤炭去產(chǎn)能先人一步，行動果斷，在煤炭行業(yè)最低谷時，以最小的阻力和代價完成了關(guān)閉落后產(chǎn)能任務(wù)，甩掉了包袱，隨著‘十三五’以來煤炭市場回暖，集團可以輕裝前進?！背溆Y本，努力“降杠桿”。陜煤集團在“去產(chǎn)能”的同時，積極與金融機構(gòu)合作“降杠桿”。2016年10月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》，陜煤集團搶抓歷史機遇，積極為債轉(zhuǎn)股順利實施搭建平臺，率先實施債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)。到2017年6月底，落地債轉(zhuǎn)股金額超過372.5億元，占全國的50%，使集團的資產(chǎn)負債率下降了10%，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。截至目前，陜煤集團簽訂了1000億元的債轉(zhuǎn)股協(xié)議，已落地債轉(zhuǎn)股金額超過500億元。2019年4月16日，《歐洲金融》主辦的 “陶朱獎”評選頒獎典禮，陜煤集團摘得“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”，陜煤集團推動債轉(zhuǎn)股的實踐成為全國的一個范本?！疤幗簻p”，加快企業(yè)瘦身健體。在實施“去雜歸核”精干主業(yè)的同時，從2016年開始，陜煤集團啟動“盤活存量資產(chǎn)”和內(nèi)部“小企業(yè)改革”行動，集中處置低效無效企業(yè)和資產(chǎn)，采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組整合、解散破產(chǎn)清算、對外轉(zhuǎn)讓等做法，完成了101戶小企業(yè)改革任務(wù)。2016年以來，累計盤活閑置資產(chǎn)300億元，采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組整合等做法，減少企業(yè)戶數(shù)91戶。加快剝離企業(yè)辦社會職能，完成15.4萬戶的“三供一業(yè)”移交，市政設(shè)施、社區(qū)管理、教育醫(yī)療機構(gòu)完成分類處置。這些改革舉措，對精干主業(yè)、優(yōu)化組織體系、遏制虧損作用有力發(fā)揮，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。今年以來，陜煤集團推進勞動人事分配三項制度改革，積極做好“三供一業(yè)”、基本醫(yī)療保險和退休人員社會化移交工作。同時，陜西省國資委正式批復同意陜煤集團上報的《國有資本投資公司改革試點方案》備案，根據(jù)方案，集團將建立“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的管理框架，形成定位準確、科學高效的新管控體系，突破體制瓶頸，提高管理效率。陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞在今年集團上半年經(jīng)濟運行分析會表示：“要以國有資本投資公司改革為契機，刀刃向內(nèi)，自我革命，積極開展企業(yè)去行政化、總部去機關(guān)化專項行動，對標世界一流企業(yè)和行業(yè)先進，重塑總部職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建具有中國特色的適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的現(xiàn)代管理體系。”黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展根基陜煤集團堅持把黨建作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)，在改革中堅持加強黨的領(lǐng)導，系統(tǒng)謀劃黨的建設(shè)工程，以政治功能提升、黨建體系提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、黨建對標提升、組織基礎(chǔ)提升“五大工程”為抓手，堅持“做實黨建基礎(chǔ)”和“創(chuàng)新黨建思維”并舉，在“實”“細”基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，在“精”“深”探索上不斷突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在改革和制度設(shè)計中，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導，積極研究落實把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)中的細節(jié)和機制，落實黨建工作體系建設(shè)，黨建在陜煤的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、治理結(jié)構(gòu)中始終發(fā)揮著把方向、管大局、保落實作用。陜煤黨建工作、“三項機制”貫徹落實工作，在近兩年省屬企業(yè)歷次考核評價中均名列前茅。抓作風。近年來，陜煤集團從班子自身做起，帶頭通過上下聯(lián)動、主題發(fā)言、集體討論等形式不斷提升黨委理論學習中心組學習質(zhì)量，在提升班子政治理論素養(yǎng)、傾聽基層同志聲音的同時，增長了大家干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和系統(tǒng)解決具體問題的能力。目前，集團各級班子團結(jié)協(xié)作、擔當作為干成事的氛圍日益濃厚。育人才。陜煤集團堅持黨管人才原則，積極實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)。2017年，集團開辦企業(yè)大學，以陜煤思創(chuàng)學院為平臺，打通發(fā)現(xiàn)、培育和使用中高級管理人才新通道，培養(yǎng)“知行兼?zhèn)?、謀斷合一”的復合型企業(yè)家隊伍，已培養(yǎng)5期共279人。2018年，集團提出用5年時間招錄全日制一類本科及以上學歷院校畢業(yè)生1萬人的行動計劃，自2018年開始，每年招聘大學畢業(yè)生3000人以上，其中本科生2000人以上，碩士及博士200人以上，為集團未來發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。強考評。陜煤集團積極推行中層干部綜合考評末位處理制度。2018年已覆蓋到全體中層，對考評結(jié)果靠后的領(lǐng)導人員進行末位處理，能上能下。對考評排在后4位的二級企業(yè)正職領(lǐng)導人員、后11位的副職領(lǐng)導人員進行了提醒談話，對排在后2名正職領(lǐng)導人員，后3名的副職領(lǐng)導人員免去了現(xiàn)任職務(wù)，下延一級安排工作，易崗易薪，進一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。此外，集團加大落實鼓勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈呐e措，注重強化正向激勵；加大所屬企業(yè)班子年輕化和市場化選聘力度。嚴管理。陜煤集團完善長效制度機制保障，把管黨治黨的要求延伸到基層黨支部，延伸到黨員，打通全面從嚴治黨的“神經(jīng)末梢”。全面筑牢黨組織全覆蓋的紀檢網(wǎng)絡(luò)，集團探索開展綜合派駐監(jiān)督，深入推進廉潔風險防控管理工作，扎實開展反腐倡廉宣傳教育活動，筑牢拒腐防變的思想堤壩和制度防線。在省國資委系統(tǒng)率先全面深入開展巡察工作，已開展五輪巡察，今年將覆蓋完集團所有二級單位，發(fā)揮了發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動改革、促進發(fā)展的巡察利劍作用。奮楫揚帆 逐夢世界一流今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，陜煤集團積極抓好疫情防控工作，實現(xiàn)了全集團員工零疑似、零感染目標，并在疫情期間克服困難保障煤炭等物資供給，積極為疫情防控捐贈次氯酸鈉消毒液等物資，展現(xiàn)了“陜煤擔當”。針對疫情影響，陜煤集團牢固樹立“過緊日子”思想，制定了疫情防控和穩(wěn)增長工作50條措施及降成本40億元工作措施，分解工作任務(wù)，落實到責任領(lǐng)導、責任部門和責任單位，做到疫情防控和經(jīng)濟增長“兩手抓、兩手硬”。1至8月，集團煤炭產(chǎn)量累計完成12473.9萬噸，比去年同期增長9.1%；各類化工產(chǎn)品累計完成1204.7萬噸，比去年同期增長6.6%；粗鋼產(chǎn)量累計完成865.5萬噸，比去年同期增長4.2%。累計實現(xiàn)營業(yè)收入2070.71億元，較去年同期增長8.85%；累計實現(xiàn)利潤102.27億元，較去年同期增長0.46億元；完成投資137.04億元，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)定向好趨勢。今年4月以來，陜煤集團深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，先后進行了黨委理論中心組學習、集團公司領(lǐng)導分別到各自黨建聯(lián)系點宣講，舉辦領(lǐng)導干部學習習近平總書記來陜考察重要講話專題學習班、中層管理人員學習總書記重要講話“弘揚延安精神、凈化政治生態(tài)”專題研討班。學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神就是要用實際行動，扎實做好陜煤改革發(fā)展各項工作，楊照乾提出了“爭做高質(zhì)量發(fā)展的開路人、爭做科技創(chuàng)新驅(qū)動的先行軍、爭做綠色協(xié)同發(fā)展的領(lǐng)跑者、爭做踐行社會責任的帶頭人、爭做全面從嚴治黨的排頭兵、爭做引領(lǐng)時代發(fā)展的弄潮兒”六個要求，鼓舞了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。面對即將到來的“十四五”，陜煤集團科學提出了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵指標體系——“16555”，即“十四五”要以10萬產(chǎn)業(yè)工人，6000億元的資產(chǎn)，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現(xiàn)500億元利潤。面向未來，陜煤集團明確提出創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標。楊照乾表示：“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，這既是國家戰(zhàn)略需要，也是國企使命擔當，更是擔負起省委、省政府和全省人民對陜煤在成功步入世界500強后的又一個新期待，充分體現(xiàn)了陜煤集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，勇做時代弄潮兒的信心、決心和勁頭?！睂φ帐澜缫涣髌髽I(yè)的標準和要求，陜煤將著力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，瞄準新經(jīng)濟國際前沿，加快科技領(lǐng)域創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力。行至半山不停步，船到中流當奮楫。在全面建成小康社會的沖刺和收官階段，陜煤集團干部職工正在以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，務(wù)實創(chuàng)新，發(fā)憤圖強，為圓滿完成全年“銷售收入3400億元，利潤168億元”目標任務(wù)，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。

第十五屆榆林國際煤炭暨高端能源化工產(chǎn)業(yè)博覽會9月8日至10日在陜西榆林市盛大舉辦，本次展會共吸引全國416家企業(yè)參展。重裝集團在陜煤集團的統(tǒng)籌安排下，攜多款高端部件及煤礦智能化產(chǎn)品亮相，吸引了眾多行業(yè)展商和客戶的關(guān)注。集團公司副總經(jīng)理尚建選到重裝產(chǎn)品展區(qū)參觀指導集團公司副總經(jīng)理王世斌到重裝產(chǎn)品展區(qū)參觀指導展會期間，集團公司副總經(jīng)理尚建選、王世斌等領(lǐng)導蒞臨展位指導工作，對重裝集團煤礦智能化裝備及系統(tǒng)所取得的成果給予了肯定，并對今后的工作提出了指導性的意見和建議。重裝集團副總經(jīng)理李琦帶領(lǐng)相關(guān)人員參觀了行業(yè)內(nèi)其他單位展位，進行了學習和交流。此次展會上，重裝集團及所屬企業(yè)集中展示了采煤機高端部件搖臂、牽引塊、齒軌輪組等部件，礦山智慧皮帶檢測監(jiān)控系統(tǒng)，采煤機慣導系統(tǒng)、鐵路定量裝車系統(tǒng)及控制器、煤礦輔助運輸單軌吊車無人化技術(shù)，智慧礦燈及智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整芯阻燃輸送帶系列產(chǎn)品以及煤礦智能選矸與充填成套技術(shù)等。來自全國以及陜西省的煤炭與能源化工企業(yè)和裝備制造企業(yè)的用戶、同行到公司展臺參觀交流，并就關(guān)心的問題與現(xiàn)場服務(wù)人員進行了深入咨詢。重裝集團通過展板、宣傳冊、現(xiàn)場實物產(chǎn)品等形式，全方位、多角度介紹了公司近年來在煤礦裝備制造方面的核心產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)以及發(fā)展優(yōu)勢等領(lǐng)域取得的成果，向社會各界展示了重裝集團的良好企業(yè)形象。同時，加強了與地方政府、企業(yè)的交流合作，為公司發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。（文/賈龍 路艷萍 圖/陳怡同）