自8月初公司開展“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”以來(lái)，機(jī)加二分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，聚焦大會(huì)戰(zhàn)，全力保生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。 一是積極宣傳動(dòng)員部署。分公司第一時(shí)間組織全體管理干部和班組長(zhǎng)召開會(huì)議，宣貫精神，動(dòng)員部署，成立會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，倡議要求全體黨員職工以黨內(nèi)開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，立足崗位，身體力行，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼能打勝仗的精神，全力以赴投身生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。 二是科學(xué)組織生產(chǎn)。分公司立足實(shí)際，對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行細(xì)化合理配置，責(zé)任落實(shí)到人，并根據(jù)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)總體要求，分層分級(jí)...

今年二季度以來(lái)，西安煤機(jī)公司以盤活利庫(kù)工作為抓手，通過(guò)實(shí)地現(xiàn)物調(diào)查落實(shí)、靈活利用現(xiàn)有庫(kù)存、積壓物資分類處理，大數(shù)據(jù)模式分享物資信息等措施，全力盤存量、壓庫(kù)存、降成本，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效。 公司認(rèn)真按照重裝集團(tuán)三年治虧創(chuàng)效總體工作部署，圍繞“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”工作思路，從盤活利庫(kù)工作入手，采取有效措施，堅(jiān)決打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司常務(wù)副總經(jīng)理車萬(wàn)里帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看，對(duì)利庫(kù)工作進(jìn)行安排和部署,并提出具體要求。庫(kù)房管理部門和技術(shù)部門加班加點(diǎn)緊密對(duì)...

“向上豎起大拇指，表示頂升；豎起手掌，表示停止；伸開雙臂，則表示需要將起重件橫移……。”近日，由掘進(jìn)機(jī)裝配分公司總結(jié)制定的“天車指揮手語(yǔ)”全面正式在分公司運(yùn)行。 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工日常安全生產(chǎn)行為。掘進(jìn)機(jī)裝配分公司針對(duì)涇渭工業(yè)園區(qū)天車司機(jī)棚距地面作業(yè)面距離遠(yuǎn)，導(dǎo)致起吊過(guò)程中司機(jī)不能有效聽到地面指揮人員的聲音，存在很大的安全隱患問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)完善，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，改編形成了一套自有的、規(guī)范的、實(shí)用的“天車指揮手語(yǔ)”，地面工人通過(guò)這些簡(jiǎn)...

8月23日下午，公司總經(jīng)理吳海雁、常務(wù)副總經(jīng)理車萬(wàn)里等深入總裝配車間重點(diǎn)調(diào)研了即將發(fā)往越南的采煤機(jī)情況，在詢問(wèn)了解了整個(gè)情況后，吳總說(shuō)，此次與越南的合作是我公司響應(yīng)中央“一帶一路”政策，與東南亞國(guó)家簽訂的第一單，是一個(gè)好的開端；他高度贊揚(yáng)了大家的辛勤工作，尤其是在最近的高溫天氣中，我們職工經(jīng)受住了考驗(yàn)，這樣的成績(jī)是對(duì)全體職工在治虧創(chuàng)效路上莫大的鼓舞。他向在場(chǎng)的干部職工說(shuō)，我們一定要堅(jiān)定信心，為西煤機(jī)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（文/南惠瑩 圖/張 雯）

近日，總裝配分公司接到一臺(tái)德國(guó)艾柯夫公司SL1000采煤機(jī)搖臂檢修任務(wù)，為了能更好的學(xué)習(xí)借鑒和掌握國(guó)外同行設(shè)備先進(jìn)技術(shù)，分公司決定充分利用此次拆卸檢修艾柯夫SL1000采煤機(jī)搖臂任務(wù)的機(jī)會(huì)，聯(lián)合公司研發(fā)部門對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測(cè)繪。 一直以來(lái)，德國(guó)的艾柯夫公司是世界采煤機(jī)行業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者和領(lǐng)跑者，其許多設(shè)計(jì)理念、工藝技術(shù)等都值得國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)進(jìn)口采煤機(jī)設(shè)備拆卸進(jìn)行技術(shù)測(cè)繪，這對(duì)于國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外同行先進(jìn)設(shè)備，掌握其核心技術(shù)，提高自主研發(fā)、自主制造能力和水平都具有...

8月15日上午，公司召集由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和各分公司主要負(fù)責(zé)人參加的干部學(xué)習(xí)會(huì)，迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)重裝集團(tuán)近期兩個(gè)重要文件精神，要求在各自的實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。 學(xué)習(xí)會(huì)上，公司黨委副書記蘭公明組織大家全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了8月8日重裝集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上正式確定的《西安重裝集團(tuán)發(fā)展定位與發(fā)展目標(biāo)的最新解釋》和重裝集團(tuán)黨委“關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見”兩個(gè)重要文件精神，使與會(huì)人員早學(xué)習(xí)、早知道，早了解、早掌握，并通過(guò)公司ＯＡ系統(tǒng)向全公司干部...

按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育安排，8月17日下午，西安煤機(jī)公司黨委召開了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、職能管理部室、黨群部門以及部分基層單位黨支部書記、負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。學(xué)習(xí)研討會(huì)由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理車萬(wàn)里主持。 會(huì)上，與會(huì)人員首先集體學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》全文，隨后，圍繞著“治虧創(chuàng)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”主題進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討。 公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席蘭公明作了“‘四講四有’是全面從嚴(yán)治黨的實(shí)踐要求”的主題發(fā)言。他首先...

日前，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)研究決定，命名西安煤礦機(jī)械有限公司何亞軍同志為第四批“煤炭行業(yè)技能大師”稱號(hào)，并頒發(fā)煤炭行業(yè)技能大師獎(jiǎng)?wù)潞妥C書，成為西安重裝集團(tuán)又一位獲此殊榮的一線職工。 何亞軍同志是西安煤機(jī)公司機(jī)加一分公司數(shù)控班的班長(zhǎng)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索新技術(shù)、新工藝，研發(fā)和推廣的連接耳端面飛面加工方法、用數(shù)控銑床萬(wàn)能銑頭銑鉆搖臂行星頭斜油孔等，經(jīng)過(guò)試切、調(diào)試和改進(jìn)，形成了一套行之有效的加工方法，解決了類似結(jié)構(gòu)的加工，節(jié)約了成本。經(jīng)過(guò)不斷的摸索、改進(jìn)、總結(jié)，找出了一套適用于現(xiàn)...

8月15日下午，隨著公示期的結(jié)束，公司工會(huì)將38500元的金秋助學(xué)暨困難救助款開始陸續(xù)發(fā)放到23名受助職工手中。 公司工會(huì)按照全年的工作安排和要求，對(duì)金秋助學(xué)暨困難救助工作早謀劃、早安排、早布置。要求各分會(huì)認(rèn)真按照公司工會(huì)要求對(duì)本單位困難職工進(jìn)行排查摸底，特別對(duì)因本人或家屬大病致使子女上學(xué)困難的家庭進(jìn)行重點(diǎn)排查登記。在基層分會(huì)認(rèn)真摸底排查、公司工會(huì)嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，召開公司生活委員會(huì)會(huì)議，專題研究金秋助學(xué)暨困難救助工作。按照困難程度和救助條件對(duì)23名職工進(jìn)行了1000元至2000元的...

近日，公司在生產(chǎn)系統(tǒng)從8月1日起至11月30日掀起了為期四個(gè)月的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。公司集中資源和力量，通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)加班加點(diǎn)趕時(shí)間、保質(zhì)量、保進(jìn)度，確保市場(chǎng)重點(diǎn)用戶主機(jī)和配件的按期及時(shí)供應(yīng)。 公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理車萬(wàn)里為組長(zhǎng)，各分公司、部門一把手為成員的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分公司分別成立了生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)工作小組，制定了詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)工作計(jì)劃，各工作小組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排人員、設(shè)備、后勤、安全等，將工作任務(wù)層層落實(shí)到人。生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、調(diào)配，各生產(chǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)全天...