近日，西煤機公司河南市場區(qū)域成功中標七臺采煤機訂單，訂貨額較往年首創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)首季開門紅。此次中標的七臺采煤機訂單，其中義煤集團新安縣云頂煤業(yè)有限公司首次使用公司采煤機，且在報價高于競爭對手、預(yù)付款達90%的情況下能成功中標,殊為不易，創(chuàng)造了河南市場區(qū)域最好歷史成績。今年以來，西煤機公司河南市場區(qū)域在面對煤機市場競爭日益加劇的情況下，秉承“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，克服疫情影響等諸多不利因素，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重點用戶，了解客戶需求，面對面與客戶在高端智能、產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)以及實際使用等方面進行深入的技術(shù)交流。通過持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場服務(wù)，贏得了客戶的信任，取得了良好的市場口碑。此次河南市場區(qū)域的成功中標，其背后離不開營銷人員的辛勤努力和默默付出，這也是他們用實際行動對企業(yè)精神的最好詮釋。（魏國 張鵬）

會議場景近日，西煤機公司召開黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會議，全面回顧總結(jié)黨史學(xué)習(xí)教育成效，對長效化常態(tài)化黨史學(xué)習(xí)教育工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達上級會議精神公司黨委書記、董事長楊會武在講話中指出，黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司黨委在上級黨委的統(tǒng)一部署和有力指導(dǎo)下，把抓好黨史學(xué)習(xí)教育作為首要政治任務(wù)，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育主題主線，堅持示范引領(lǐng)和全面覆蓋相結(jié)合、規(guī)定動作和自選動作相統(tǒng)一，黨史學(xué)習(xí)教育求實、務(wù)實、扎實，達到了學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局的目的。一是聚焦聚力“學(xué)黨史”，不斷汲取精神力量，鼓起了黨員干部邁進新征程、奮進新時代的精氣神。二是聚焦聚力“悟思想”，不斷汲取真理力量，增強了黨員干部捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺。三是聚焦聚力“辦實事”，不斷汲取群眾力量，彰顯了黨員干部沖鋒在前、服務(wù)群眾、奉獻企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。四是聚焦聚力“開新局”，不斷汲取奮進力量，在落實責(zé)任、推動發(fā)展上見行動、收實效，奮力譜寫西煤機高質(zhì)量發(fā)展新篇章。楊會武指出，回顧公司黨史學(xué)習(xí)教育開展過程，公司兩級黨組織和廣大黨員干部職工積極進取、戮力同心，促使黨史學(xué)習(xí)教育取得積極成效，經(jīng)驗彌足珍貴。一是只有始終堅持政治引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，才能確保學(xué)習(xí)教育不走樣，實現(xiàn)預(yù)期目標、取得最大成效。二是只有始終堅持以上率下、上下聯(lián)動，才能不斷推動學(xué)習(xí)教育向廣度延伸、向縱深拓展。三是只有始終堅持守正創(chuàng)新，將深化學(xué)習(xí)教育與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，才能學(xué)有所獲、干有所成。四是只有始終堅持以人民為中心的思想，踏踏實實把實事辦好、把好事做實，才能最大限度贏得職工的信任和支持。楊會武強調(diào)，通過黨史學(xué)習(xí)教育，公司廣大黨員干部進一步增強了對中國共產(chǎn)黨人精神譜系的理解和感悟。我們要緊跟黨中央步伐，不斷增強歷史自信，增強斗爭精神，上下同欲開啟西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是要一以貫之學(xué)黨史，在強化理論武裝、感悟思想偉力上持續(xù)用力。要認真總結(jié)黨史學(xué)習(xí)教育的成果經(jīng)驗，制定工作方案，建立長效機制，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。用好陜西的紅色資源，更好地以信仰之光引領(lǐng)前行之路，以思想之力凝聚奮斗偉力。二是要心系職工惠民生，在踐行為民宗旨、厚植人民情懷上持續(xù)用力。堅持“發(fā)展為了職工”的價值取向和“發(fā)展依靠職工”的工作導(dǎo)向。建立健全“我為職工群眾辦實事”長效機制，多干為企業(yè)后續(xù)發(fā)展作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。三是要擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展，在把握歷史主動、砥礪奮進未來上持續(xù)用力。把黨史學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來的信念信心、激情熱情，轉(zhuǎn)化成攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。緊扣“打造具有國際競爭優(yōu)勢的西煤機品牌”這一戰(zhàn)略定位，確保西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。四是要常抓不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)，在全面從嚴治黨、勇于自我革命上持續(xù)用力?？茖W(xué)分析企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，集中破解高質(zhì)量發(fā)展痛點、堵點，有效應(yīng)對疫情防控、應(yīng)收賬款、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域風(fēng)險挑戰(zhàn)，大力發(fā)揚“奮進者”文化，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)煤機制造事業(yè)新的局面。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議，就學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神強調(diào)了三點意見：一是強化思想理論武裝。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的重要論述，以及中省、集團公司、重裝集團黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會議精神，持續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入，以強烈的歷史主動精神奮進新征程、建功新時代。二是推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化。要建立常態(tài)化長效化制度機制，落實好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、干部教育培訓(xùn)機制等，把黨史學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。三是把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅持把推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效的主要標準，使黨史學(xué)習(xí)教育與公司發(fā)展思路緊密結(jié)合，與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！會上，公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達學(xué)習(xí)了中、省、陜煤集團及重裝集團黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位黨支部書記及組織委員參加了會議。（李思遠）

3月23日下午，西煤機公司召開2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨支部書記、紀檢委員參加會議。會議場景會議傳達重裝集團2022年紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面總結(jié)公司2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作，安排部署2022年工作。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達重裝集團會議精神公司黨委委員、副總經(jīng)理趙友軍宣讀表彰決定公司紀委書記鞏志超作黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作報告公司紀委書記鞏志超作了題為《聚焦主責(zé)主業(yè)，忠誠履職擔(dān)當(dāng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的工作報告，報告從四個方面對2021年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作進行了總結(jié)回顧：一是確定目標，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；二是加強監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀糾治“四風(fēng)”；三是注重實效，深入開展各類廉政預(yù)防教育；四是苦練內(nèi)功，不斷加強紀檢監(jiān)察自身建設(shè)。報告對2022年工作從四個方面進行了安排部署：一是圍繞“紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展這一條主線”，推動全面從嚴治黨；二是深化加強政治思維、法治思維“兩項工作”，落實紀委監(jiān)督責(zé)任；三是提升廉潔文化建設(shè)、基層干部履職、工作改革創(chuàng)新“三個能力”，確保工作穩(wěn)中求進；四是做到提高政治站位、堅持標本兼治、正風(fēng)肅紀反腐、加強自身建設(shè)“四個持續(xù)”，為中心工作提供堅強保障。結(jié)合當(dāng)前形勢和全年重點工作部署，公司黨委書記、董事長楊會武對2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作提出五點意見：一是要立足“國之大者”強化政治監(jiān)督，扛起捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治責(zé)任。要更加注重理論武裝，學(xué)深悟透理論知識，一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨，持續(xù)打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)強化管控約束，深刻理解全面從嚴治黨對持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展階段目標的重要意義。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)為基、強化管理、提升效益”的總體工作思路，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。三是要全面落實“三不”一體推進要求，鞏固拓展巡察整改成效。要始終保持“懲”的威懾力，深刻吸取典型案件教訓(xùn)，著力強化“防”的有效性，全面打造“廉”的新態(tài)勢，長期堅持嚴的主基調(diào)，持續(xù)深化“三不”一體推進要求。四是要切實增強“風(fēng)腐”一體糾治理念，努力營造糾“四風(fēng)”、樹“新風(fēng)”的良好氛圍。始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，深化風(fēng)腐一體糾治，以一抓到底，抓出成效的韌勁，持之以恒正風(fēng)肅紀反腐，營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。五是要堅持勇于自我革命精神傳承，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要繼續(xù)堅持“黨管干部、黨管人才”原則，貫徹落實新時代黨的組織路線，以更有效舉措激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為。黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議，就貫徹落實會議精神強調(diào)：一是提高思想認識，在深化責(zé)任中獲取新思想。按照重裝集團、公司黨委總體要求和部署，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。二是狠抓工作落實，在擔(dān)當(dāng)實干中展現(xiàn)新作為。結(jié)合各單位實際，及時抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達和深度解讀，把思想和行動統(tǒng)一到公司各項工作安排部署上來，確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。三是強化廉政建設(shè)，在改進作風(fēng)中樹立新形象。要堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，嚴格落實管黨治黨政治責(zé)任，深入推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。會議對2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書的簽訂作了說明，表彰了2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體和先進個人。（張婷婷 李思遠）

近日，重裝集團“感悟思想偉力 凝聚奮進力量” 線上答題活動圓滿結(jié)束。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，重裝集團黨委開展了“感悟思想偉力 凝聚奮進力量” 線上答題活動。此次線上答題活動以西安重裝微信公眾號為平臺，從3月9開始，截止14日，在為期6天的活動中，重裝集團全體黨員、入黨積極分子、職工群眾踴躍參加，答題活動在黨員干部職工中掀起線上線下學(xué)習(xí)熱潮，進一步推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神走深走實。重裝集團黨群工作部通過文件發(fā)放、微信公眾號提醒等形式，積極推動黨員干部職工全員參與。答題活動開展以來，重裝集團廣大黨員干部職工答題熱情高漲、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。據(jù)統(tǒng)計，本次參與答題人數(shù)共計1686人，答題平均分95.49分。按照標準評選出一等獎30名、二等獎70名、三等獎100名、優(yōu)秀獎100名。答題后，大家紛紛表示，本次線上答題創(chuàng)新了形式、提高了學(xué)習(xí)興趣、檢驗了學(xué)習(xí)成效。大家認為，“線上趕超、線下互動”的答題形式，增加了學(xué)習(xí)知識趣味性，提高了學(xué)習(xí)效率，通過比成績、曬分數(shù)，營造了人人答題、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。有的黨員干部在答題過程中，擰緊“發(fā)條”，試答題一次又一次，題答錯了就看錯題分析，大大增加了大家反復(fù)學(xué)習(xí)全會精神的機會?！矮@得了一等獎，讓我對深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神更有動力，重裝集團此次寓教于樂的學(xué)習(xí)方式值得推廣。在今后的工作中，我將把學(xué)習(xí)貫徹全會精神煥發(fā)出的政治熱情轉(zhuǎn)化為工作激情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量?！蔽髅簷C公司李思遠說?！案傎愑惺冀K，學(xué)習(xí)無止境。這次線上答題活動既檢驗了重裝集團廣大黨員干部職工對黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)成效，又幫助了大家深刻領(lǐng)悟新思想、把握新方針、落實新要求，進一步激勵廣大黨員干部奮進新征程、建功新時代，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。”重裝集團黨群工作部負責(zé)人說。（武宇新）

在當(dāng)前能源革命和產(chǎn)業(yè)興替加速的大背景下，傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是必然。對此，依托煤礦裝備制造優(yōu)勢，實施“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，向著做精做優(yōu)煤礦裝備制造、高端智能產(chǎn)品、多元布局綠色環(huán)保產(chǎn)品穩(wěn)步前行，成為重裝集團積極探索的高質(zhì)量發(fā)展之路。擘畫企業(yè)發(fā)展新藍圖重裝集團黨委書記、董事長楊會武表示，今年是“十四五”第二年，也是關(guān)鍵之年，要實現(xiàn)既有速度又有質(zhì)量、既有規(guī)模又有效益的發(fā)展，必須有一個科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照陜煤集團全面推動產(chǎn)業(yè)升級要求，重裝集團主動迎接“雙碳”戰(zhàn)略機遇挑戰(zhàn)，準確把握煤礦智能化發(fā)展需求，審時度勢、精心謀劃、超前布局，確定并實施“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。擘畫了用3～5年時間，構(gòu)建1個新的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，打造3個方面的產(chǎn)業(yè)支柱，實現(xiàn)利潤3億元以上，營業(yè)收入達到60億元以上，外部營業(yè)收入占收入的60%以上，將重裝集團打造成為煤礦智能高端裝備、智能化信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)新藍圖。清晰勾勒出重裝集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標、時間表及路線圖。重裝集團聚焦主責(zé)主業(yè)，拉開以傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為橫向維度、高質(zhì)量發(fā)展為縱向標尺的工作矩陣，把重點工作、重點項目、重大科技計劃作為主攻點，拿出硬招實招，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)上緊“發(fā)條”、開足“馬力”，集中攻堅、全力突破，加速推進各項目標任務(wù)落實落地，全力提升重裝集團經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。聚焦綠色智能新產(chǎn)品重裝集團將“減碳”“降耗”的理念融入企業(yè)整體戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)等，開展了“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統(tǒng)”等26個項目申報論證。同時，聚焦新一代信息系統(tǒng)集成、兩化融合、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應(yīng)用及技術(shù)推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設(shè)項目、煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術(shù)融合性整體解決方案及實施服務(wù)。重裝集團跟蹤研究裝備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域碳減排前沿技術(shù)，布局前沿高端產(chǎn)業(yè)鏈，探索綠色低碳新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進煤矸石綜合治理技術(shù)研究，著力提升選矸充填系統(tǒng)的技術(shù)先進性、經(jīng)濟效益性、產(chǎn)品集成性。在黃陵二號煤礦301工作面，矸石制成的泥漿，暗流般涌入到井下采空區(qū)，物盡其用……重裝集團陜西中環(huán)公司在黃陵二號煤礦301工作面實施的漿體充填項目，為國內(nèi)首個漿體充填項目，實現(xiàn)了矸石不升井、采充平行作業(yè)、綠色環(huán)保排放，促進矸石實用化、技術(shù)集成化、操作智能化、排放環(huán)保化，有效助力煤礦低碳、經(jīng)濟、增效和高質(zhì)量發(fā)展。布局綠色環(huán)保制造之余，重裝集團在再制造領(lǐng)域也實現(xiàn)突破。為中環(huán)公司配置了先進的再制造加工設(shè)備設(shè)施，展開了規(guī)模化的液壓支架及煤礦裝備高端再制造。打造煤礦設(shè)備“4S店”，建設(shè)國內(nèi)一流的再制造基地，再制造產(chǎn)業(yè)不但盤活了廢舊礦山設(shè)備資源，避免了零部件采用回爐熔化等原始方式對環(huán)境的二次污染，同時還節(jié)約大量的礦山設(shè)備制造成本，再制造一臺礦山設(shè)備的費用可比購置新設(shè)備節(jié)約40%至50%，經(jīng)濟效益顯著。塑造內(nèi)涵發(fā)展新優(yōu)勢“要把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大增量，激發(fā)創(chuàng)新動能，全力打造煤機制造的民族品牌?！睏顣浔硎荆匮b集團認真貫徹新發(fā)展理念，聚焦培育核心優(yōu)勢，以新理念、新機制、新模式賦能企業(yè)向更高質(zhì)量、更好效益、更優(yōu)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)變。按照“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，重裝集團科技研發(fā)工作緊緊圍繞“煤礦智能高端裝備、智能化和信息化、綠色節(jié)能環(huán)?！比螽a(chǎn)業(yè)支柱，立足基礎(chǔ)“制造”，深耕高端“智造”，從加速重點產(chǎn)品優(yōu)化完善及成果推廣、煤炭裝備新產(chǎn)品研發(fā)、全面提高產(chǎn)品智能化水平、研發(fā)填補行業(yè)空白的煤礦專用新設(shè)備、探索雙控雙碳目標下新發(fā)展方向五個方面持續(xù)發(fā)力，在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)方面尋求新突破，努力推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。重裝集團把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心作用，建立重裝集團專家?guī)?，?gòu)建以各企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用一體化的深度融合技術(shù)創(chuàng)新體系，集中重裝集團優(yōu)勢科技力量，加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)、企業(yè)、高校等開展實質(zhì)性合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，加快礦用滑模攤鋪機、銑刨機等已確定的孵化項目的落地實施，推動更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。日前，西煤機公司榮獲第二批陜西省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。（息惠麗）

中國煤炭報3月19日1版抓項目育動能提效能 改革激活“一池春水”陜煤集團狠抓提質(zhì)穩(wěn)速關(guān)鍵年改革發(fā)展本報訊 2022年，是陜煤集團在“雙碳”目標下提質(zhì)穩(wěn)速的關(guān)鍵一年?！皩φ諊液完兾魇〕雠_的穩(wěn)增長政策，結(jié)合自身目標任務(wù)，陜煤集團密切關(guān)注強對接，細化任務(wù)強執(zhí)行，用足用好各項政策的疊加效應(yīng)、放大效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾日前表示。牽住項目建設(shè)“牛鼻子”今年以來，陜煤集團緊盯全面計劃投資總額239億元目標，著力抓骨干企業(yè)的重大項目。其中，包括加快榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目熱解啟動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環(huán)烷基油項目和相關(guān)煤礦建設(shè)項目等。確保2022年，全集團54個重點建設(shè)項目11個竣工驗收，22個建成投運，續(xù)建項目進度明顯，計劃開工項目如期實施。同時，陜煤集團全面梳理“十四五”擬建項目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳匯林等減碳負碳示范項目占比。該集團高度重視項目儲備。一方面，持續(xù)聚焦新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，謀劃一批利長遠的戰(zhàn)略性項目，確保后續(xù)發(fā)展量質(zhì)“雙速”不減。另一方面，科學(xué)實施新能源和綜合能源業(yè)務(wù)建設(shè)。加快能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極發(fā)展太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。全面加快“數(shù)智”建設(shè)陜煤集團今年將加快形成六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地的協(xié)調(diào)創(chuàng)新局面；深度融入秦創(chuàng)原建設(shè)，用好30億元陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究基金，聚焦碳纖維結(jié)構(gòu)件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領(lǐng)域，力爭培育不少于30家科創(chuàng)板上市企業(yè)，持續(xù)培育專精特新“小巨人”企業(yè)和單項冠軍企業(yè)。在全省23條重點產(chǎn)業(yè)鏈中，爭創(chuàng)3個至4個“鏈主”，主動推進鏈主企業(yè)和鏈上企業(yè)構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體和穩(wěn)定配套聯(lián)合體。在各產(chǎn)業(yè)板塊，陜煤集團全面加快“數(shù)智”建設(shè)。該集團持續(xù)加快智能化煤礦、礦區(qū)和智能工廠建設(shè)。積極開展“構(gòu)建一個新格局、打造五個示范標桿”智能化專項攻堅行動，在全國形成獨具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區(qū)示范標桿。持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能工廠建設(shè)支持力度，進一步提升生產(chǎn)過程智能化、信息化操作和監(jiān)控水平。同時，深化信息系統(tǒng)和管控平臺建設(shè)。以集團決策中臺建設(shè)為契機，構(gòu)建集團標準化、協(xié)同化的“數(shù)據(jù)中臺”和“業(yè)務(wù)中臺”，加快推動集團管理數(shù)字化向平臺化、智能化躍升。深度統(tǒng)籌集團各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，著力打造數(shù)字化管理、平臺化設(shè)計、智能化生產(chǎn)制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化應(yīng)用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系。改革激發(fā)新活力錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)，陜煤集團短期內(nèi)將對標國企改革三年行動方案及工作臺賬，確保改革任務(wù)如期完成并達標達效。陜煤集團借助國有資本投資公司改革試點機會，全面完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進外部董事占多數(shù)等工作，進一步推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時，陜煤集團用混改引入“源頭活水”。圍繞戰(zhàn)略引產(chǎn)業(yè)，吸引各類投資主體；聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分利用各方股東優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)拓展增量；圍繞產(chǎn)業(yè)、資本的布局優(yōu)化和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進行專業(yè)化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經(jīng)濟實力、規(guī)范管理和民企的靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經(jīng)理層市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出方面，率先取得實質(zhì)性突破。另外，陜煤集團用三項制度激活“一池春水”，進一步制定完善和充分運用全員績效考核、全員競爭上崗、定編優(yōu)化等制度安排。建立以崗位價值為依據(jù)的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）

行星架是西煤機公司主導(dǎo)產(chǎn)品采煤機機械傳動部位的心臟部件，直接關(guān)系到整機性能。采用合套焊接工藝，雖解決了之前整體制造的諸多問題，但氣孔、夾渣缺陷時有發(fā)生，不合格品返修費用高，周期長，嚴重影響正常生產(chǎn)。長期以來多層多道焊縫層間熔渣一直采用傳統(tǒng)的手工鐵錘敲擊，笤帚、簸箕清掃，效率低下，勞動強度大，且無法敲擊清理徹底，殘留較多。對此，西煤機公司所屬煤專公司組織成立QC小組，以問題為導(dǎo)向，從人、機、料、法、環(huán)多方面入手，通過半年多時間，先后十余次攻關(guān)，在行星架輔助焊接機械化高效設(shè)備等方面取得了重大突破。優(yōu)化了焊絲品牌，熔合好、熔渣上浮分離快；引進了氣鏟并對鏟頭進行改良，對多層多道焊層間熔渣的敲擊頻率高、范圍廣、力量強、無漏點、無死角；引進了進口氣動吸塵器，無漏電隱患，對較深的U型凹槽內(nèi)熔渣、氧化皮清理干凈徹底、無殘留、揚塵??；自主設(shè)計制作了二氧化碳氣體濃度保護罩，使焊槍周圍的氣體濃度保持度好、受外界環(huán)境的風(fēng)力影響較小、角度自由靈活、無干涉。同時，解決了焊接弧光對天車操作人員晃眼的問題，增加起吊安全性；采用多氣瓶匯流排供氣，氣體壓力、流量得到了充分保障，降低了焊接過程氣體不足引起了焊接缺陷，同時減少了更換氣瓶的時間消耗；設(shè)計的氣瓶加熱水槽，恒溫加熱，解決了冬季低溫焊接大批量缺陷的瓶頸問題，并且提高氣體利用率50%以上，連續(xù)2個冬季無一例氣孔缺陷產(chǎn)生。焊接操作人員曹師傅稱贊道：“自從使用了這些先進的設(shè)備，很少出現(xiàn)返修，原來兩班倒的工作量現(xiàn)在一個白班就可以完成。這幾樣小設(shè)備看起來不起眼，但真的可謂是‘神器’！” 技術(shù)攻關(guān)后，行星架合套焊接的合格率從60%提升98%以上，有效延長了開機率，生產(chǎn)效率提高了2倍以上，解決了長期以來行星架合套焊接工序窩工堆積現(xiàn)象。勞動強度大幅降低，作業(yè)環(huán)境得到有效改善，同時降低了安全風(fēng)險。（宋澤鋒）

為切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，重裝集團紀委在做實做細監(jiān)督上結(jié)合企業(yè)實際，突出工作重點，制定落實《關(guān)于進一步規(guī)范紀檢監(jiān)察工作定期報告制度》，定期督促各企業(yè)紀委充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機構(gòu)職能。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，推動基層紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，就得在看似瑣碎的日常監(jiān)督中立足職責(zé)定位。重裝集團紀委通過定期與所屬企業(yè)紀委書記、派駐紀檢機構(gòu)負責(zé)人溝通了解，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，緊盯重點事、重點人，明確監(jiān)督監(jiān)督重點，工作方向，時時跟進監(jiān)督工作開展情況。重裝集團各級紀檢監(jiān)察組織堅持多措并舉，不斷豐富日常監(jiān)督的方式，認真梳理排查不同企業(yè)、不同職能部室、不同崗位的監(jiān)督重點，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人群、關(guān)鍵節(jié)點，有針對性地開展重點監(jiān)督和專項監(jiān)督，做到方向明確、目標明確，通過明察暗訪、黨課宣傳、約談督促、警示教育等多種形式定向出招、精準點穴。同時，各級紀檢監(jiān)察組織能夠主動列席被監(jiān)督單位重要會議，經(jīng)常與“關(guān)鍵少數(shù)”談心談話，在“零距離”“面對面”的接觸中察實情、“撈干貨”，增強日常監(jiān)督的實效性和針對性。（孫曉宇）

2022年，是接續(xù)奮進“十四五”的關(guān)鍵之年，西煤機公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略方向，按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業(yè)，蓄勢賦能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。創(chuàng)新賦能西煤機公司統(tǒng)籌規(guī)劃年度科技項目，持續(xù)加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展機遇，主動承擔(dān)行業(yè)重大和重點項目，充分發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、科研院所和高校戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等平臺作用，以產(chǎn)學(xué)研用示范項目為帶動，放大平臺效應(yīng)，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研究與攻關(guān)，推動解決企業(yè)“卡脖子”技術(shù)難題，著力通過技術(shù)創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。同時，西煤機公司對標國際一流，發(fā)揮技術(shù)標準引領(lǐng)作用，通過推進產(chǎn)品標準化、通用化、系列化建設(shè)，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動產(chǎn)品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業(yè)核心競爭力。《2022年科學(xué)技術(shù)項目計劃任務(wù)書》《2022年科技計劃項目考核指標匯總表》等相繼發(fā)布，基于國產(chǎn)化軟硬件的采煤機智能遠程監(jiān)控系統(tǒng)、采掘裝備制齒工藝參數(shù)結(jié)構(gòu)化研究與應(yīng)用等15個科技任務(wù)立項研究。市場賦能營收目標如何完成，開拓市場是關(guān)鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風(fēng)險防范、人員調(diào)配等多環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應(yīng)能力，全力開拓服務(wù)內(nèi)、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產(chǎn)，確保年度目標任務(wù)的順利完成。西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，強化售前深入溝通、優(yōu)化設(shè)計、方案合理；售中嚴格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時刻關(guān)注、反應(yīng)迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務(wù)市場、服務(wù)用戶的應(yīng)急服務(wù)保障機制，及時解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術(shù)、營銷、售后人員面克服疫情影響服務(wù)不停歇、不間斷，奔赴各大礦區(qū)市場一線有序推進客戶聯(lián)絡(luò)、項目執(zhí)行、用戶服務(wù)等工作，全力保障市場運轉(zhuǎn)和用戶服務(wù)。質(zhì)量賦能西煤機公司堅定不移地實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以客戶為中心，具有西煤機特色的質(zhì)量爭先文化。堅持“品質(zhì)第一”的質(zhì)量標準，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，深入推行全員參與的全面質(zhì)量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)加工制造全過程。通過深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進質(zhì)量變革，著力打造高品質(zhì)的高端煤機產(chǎn)品。西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷強化過程控制，全面提升質(zhì)量管控水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場，研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗員全程參與生產(chǎn)加工制造，現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質(zhì)量，強化環(huán)節(jié)過程管控，從設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗把關(guān)質(zhì)量等多方面入手，嚴格追責(zé)問責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。西煤機公司通過設(shè)立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，構(gòu)建“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系。管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經(jīng)營管理，大力實施推進“智慧企業(yè)”建設(shè)，將財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成，把辦公體系和業(yè)務(wù)體系深度融合，搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現(xiàn)了全員網(wǎng)絡(luò)化、移動化和遠程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業(yè)管控水平。人才賦能西煤機公司厚植人力資本，持續(xù)推進人才體制機制改革，完善優(yōu)化一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新選人用人機制，不斷健全科學(xué)的人才評價機制，引入競爭擇優(yōu)機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。強化各類人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才成長平臺，多渠道促進員工成長成才。深入推進企業(yè)三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進高層次人才，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。立攻堅之志、務(wù)克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態(tài)，更加務(wù)實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標新征途邁進。（蔡彥軍 李思遠）

巨型礦坑之中，黃土剝離、烏金裸露，一輛輛礦用卡車穿梭期間，忙著運輸作業(yè)。與往常不同，這些車里沒有司機，除了留有安全員現(xiàn)場保障，車輛行進由數(shù)公里外的電腦“駕駛”，裝卸車等環(huán)節(jié)自動完成。日前，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的國能準能集團黑岱溝露天煤礦，3個工作面正在進行無人駕駛卡車重載調(diào)試。今年底前，10種車型、165臺礦用超大型卡車將在黑岱溝、哈爾烏素露天煤礦集結(jié)上崗，并與挖掘機、推土機等輔助作業(yè)車輛協(xié)同運行。屆時，兩礦所在的準格爾礦區(qū)將成為全球最大的無人運輸露天礦山，這也是煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個典范。內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局近日發(fā)布的《“十四五”能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》進一步明確，“推進數(shù)字化技術(shù)在煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全面應(yīng)用”，煤炭數(shù)字化投資規(guī)模約120億元。除了采煤，運輸、洗選等更多環(huán)節(jié)將轉(zhuǎn)為“數(shù)字”驅(qū)動。對數(shù)字化的需求更大、要求更嚴“我們組建了專業(yè)團隊，聚焦物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、北斗+5G通信等技術(shù)與煤炭開采的深度融合。”國能準能集團副總經(jīng)理曹勇介紹，該集團規(guī)劃了一條以“單機裝備智能控制、多機裝備智能協(xié)同、管理系統(tǒng)交互集成”為核心的智能化建設(shè)之路，未來將擁有統(tǒng)一高速網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一管控平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、多元化應(yīng)用系統(tǒng)，最終將實現(xiàn)全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、自主學(xué)習(xí)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制，全面打造可復(fù)制的智能礦山標桿。以此為代表，內(nèi)蒙古陸續(xù)啟動“5G+智慧礦山示范基地”“5G+無人礦卡聯(lián)合實驗室”等工程?！笆奈濉逼陂g，當(dāng)?shù)貙⒗^續(xù)加強5G、邊緣計算、人工智能等前沿技術(shù)在煤炭行業(yè)的應(yīng)用，數(shù)字化技術(shù)將覆蓋勘探、采掘、安全、生態(tài)保護等環(huán)節(jié)。除了露天煤礦，數(shù)字化技術(shù)還“穿越”地層深入井下。以另一煤炭主產(chǎn)區(qū)陜西為例，記者從陜煤集團西安重裝智慧礦山公司獲悉，由其首創(chuàng)的煤炭行業(yè)全生命周期管理平臺，近期在彬長礦業(yè)大佛寺礦連續(xù)運行。有了數(shù)字化加持，礦用設(shè)備不僅全天24小時可控、在控，從安裝、運維、再制造到報廢的全生命過程都能跟蹤監(jiān)測?！斑@不是傳統(tǒng)意義上的設(shè)備監(jiān)控，而是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、系統(tǒng)化管理平臺，對海量數(shù)據(jù)進行采集整理、科學(xué)分析、故障預(yù)警，以此為基礎(chǔ)為各級管理層提供科學(xué)決策依據(jù)。”西安重裝項目管理部技術(shù)經(jīng)理王恒向記者坦言，煤礦井下環(huán)境復(fù)雜，本著“少人則安”的原則，比其他工業(yè)領(lǐng)域更渴望數(shù)字化賦能。“但因井下條件復(fù)雜多變，瓦斯、頂板等安全隱患疊加，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度更大、要求也更嚴苛?！泵媾R硬件、軟件提升的雙重考驗難在哪里，嚴在何處？“數(shù)字化、智能化發(fā)展不僅受制于物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技進步，同時也受到煤炭資源賦存條件、工藝方法、地理位置、現(xiàn)有信息化水平等因素制約。”曹勇表示，目前主要存在研發(fā)滯后于企業(yè)需求，智能技術(shù)裝備保障不足，系統(tǒng)間信息交互難、實時性差、數(shù)據(jù)利用率不高和高端人才匱乏等問題。王恒舉例，井工礦條件特殊，設(shè)備須通過專業(yè)防爆認證才能下井，很多在地面使用良好的智能設(shè)備，到了井下適用性大受限制?！氨热?，采煤工作面需定期噴水降塵，設(shè)備運行條件與地面不同。我們經(jīng)常遇到井下傳感器進塵、進水等情況，靈敏度、清晰度隨之下降，甚至失效。硬件性能是實現(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)，必須加強維護?！薄凹夹g(shù)有短板，生態(tài)需完善?！蔽魃矫弘姸艃浩好旱V技能大師工作室主任董林有著相似感受。以5G為例，現(xiàn)有應(yīng)用多集中在視頻傳輸?shù)阮I(lǐng)域，受融合應(yīng)用相關(guān)技術(shù)限制，能夠解決煤礦智能化建設(shè)痛點的突破性應(yīng)用尚未完全實現(xiàn)。5G作為新技術(shù)，與煤礦融合發(fā)展尚處探索期，目前在管理運維方面仍缺乏統(tǒng)一標準。加上數(shù)字化管理要求更為精細，煤礦配備的專業(yè)人才比較少，依靠運營商提供服務(wù)費用高。早前在中國國際煤炭發(fā)展高峰論壇上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長王虹橋提醒，煤企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨戰(zhàn)略調(diào)整、信息安全等風(fēng)險。“產(chǎn)業(yè)政策變化、企業(yè)重大戰(zhàn)略方向調(diào)整等，都會讓基于原有設(shè)計建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目無法繼續(xù)實施，或推倒重來。萬物互聯(lián)給信息安全帶來巨大挑戰(zhàn)，但在信息安全方面的投資不能直接產(chǎn)生效益，往往不被重視?！薄扒笄妗?，轉(zhuǎn)型沒有固定套路事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)，更是機遇。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會測算，到“十四五”末，煤炭行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟年產(chǎn)值有望達到千億元的市場規(guī)模?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型千企千面，沒有固定路徑和套路可循，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從上到下、循序漸進。數(shù)字化只是手段，本質(zhì)是提高效率，而非技術(shù)?！蓖鹾鐦蛘J為，煤企應(yīng)重視做好頂層設(shè)計、完善數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)及數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，并將智能化建設(shè)納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體，加快煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐體系建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同，做好人才培養(yǎng)和儲備、重視網(wǎng)絡(luò)和信息安全等工作。董林也稱，哪怕只在山西省，各類煤礦就有近900座，數(shù)量多、差異大，需建設(shè)不同類型的數(shù)字化應(yīng)用場景。一方面，建議開展5G+煤機等裝備研發(fā)制造，在重大項目資金傾斜、稅收優(yōu)惠等方面給予支持，鼓勵設(shè)備制造商、軟件開發(fā)商及科研機構(gòu)落地山西；另一方面，在學(xué)科設(shè)置、雙一流大學(xué)建設(shè)等方面給予支持，加快5G應(yīng)用人才培養(yǎng)，還可設(shè)立煤礦5G建設(shè)專項資金，對5G應(yīng)用全覆蓋的礦井按軟硬件投資比例給予獎勵，并在煤炭接替資源配置、項目核準上優(yōu)先考慮。曹勇表示，煤礦開發(fā)涉及生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)等系統(tǒng)部署，層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，智能化建設(shè)是各系統(tǒng)、各組成環(huán)節(jié)全面升級轉(zhuǎn)型的過程，不僅體現(xiàn)在“單一部件、單機設(shè)備、單一系統(tǒng)”上，更主要的是實現(xiàn)全局化信息的交互和高效應(yīng)用?！瓣P(guān)鍵在設(shè)備，核心在智能，需要裝備制造企業(yè)、科研單位從設(shè)計之初就介入整個建設(shè)，提供全生命周期的技術(shù)支持，延伸智能設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈，從主要提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)變、向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，推動制造與服務(wù)協(xié)同發(fā)展。”（來源：中國能源報）