致治之要，以育才為先。企業(yè)要發(fā)展除了要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，還必須要有一支忠于企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，具有強(qiáng)有力執(zhí)行力的干部員工隊(duì)伍。西煤機(jī)公司打破束縛人才發(fā)展的制度藩籬，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，打通三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道，建立人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、成才的長(zhǎng)效工作機(jī)制，為企業(yè)各類人才成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)，做到人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才工作健康發(fā)展。

改革選人用人制度  打通人才發(fā)展通道

人才發(fā)展制度是關(guān)鍵。年初，公司相繼制定下發(fā)了《西安煤礦機(jī)械有限公司員工崗位晉升管理辦法》、《西安煤礦機(jī)械有限公司薪酬管理體系》和《西安煤礦機(jī)械有限公司員工崗位晉升評(píng)價(jià)細(xì)則》，從企業(yè)頂層管理設(shè)計(jì)，提出了管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、生產(chǎn)一線員工三支人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各系統(tǒng)、各崗位人員任職條件提出了明確的要求，員工可以通過(guò)個(gè)人后續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷向更高一級(jí)崗位晉升，打破了過(guò)去人才發(fā)展通道過(guò)窄或不暢、體制不順、機(jī)制不活、布局不優(yōu)、效率不高等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了各類人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間。

召開(kāi)青年骨干座談會(huì)  鼓勵(lì)青年員工成長(zhǎng)成才

在繼公司“兩會(huì)”后，3月12日下午，公司召開(kāi)董事長(zhǎng)與青年骨干代表座談會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李德鎖與來(lái)自公司管理、技術(shù)、生產(chǎn)一線的47名骨干代表面對(duì)面交流，共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)，共議青年成長(zhǎng)成才大事。在聽(tīng)取大家發(fā)言后，董事長(zhǎng)李德鎖語(yǔ)為公司廣大青年員工提出了六點(diǎn)期望和三點(diǎn)忠告，講話既飽含著鼓勵(lì)，又充滿著期待，切中青年員工心聲，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，使青年員工深受啟發(fā)和鼓舞，堅(jiān)定了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，更是堅(jiān)定了崗位學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心。

公開(kāi)公正競(jìng)聘  讓?shí)徫贿x擇

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，敢立潮頭唱大風(fēng)。在打通三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，3月份，公司隨即出臺(tái)了《中層干部競(jìng)聘管理辦法》、《關(guān)于公司內(nèi)部中層干部競(jìng)聘的通知》，拿出三分之一的中層管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。65名員工踴躍參與，經(jīng)過(guò)資格初審、理論考試、民主測(cè)評(píng)、公開(kāi)答辯和綜合評(píng)定等環(huán)節(jié)，最終有17名同志競(jìng)聘成功，走上了中層管理崗位，8名競(jìng)聘表現(xiàn)優(yōu)秀的同志進(jìn)行了崗位等級(jí)晉升。公司通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘旨在一方面為青年員工成長(zhǎng)成才、展示自己提供機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)；另一方面，通過(guò)公開(kāi)公正競(jìng)聘推動(dòng)現(xiàn)有中層管理人員隊(duì)伍知識(shí)層次和年齡機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化，促使各類管理干部不斷提升自身素質(zhì)，提高管理水平；真正形成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰、干部能上能下，唯才是舉，讓?shí)徫贿x擇的良好人才發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)各類人才競(jìng)相迸發(fā)、脫穎而出。（文/蔡彥軍  圖/張?chǎng)?/span>