三場(chǎng)大會(huì)開(kāi)啟了西煤機(jī)接續(xù)奮斗新征程。

1月8日，公司召開(kāi)2024年首次月度工作例會(huì)；1月10日，公司召開(kāi)2023年度營(yíng)銷總結(jié)大會(huì)；1月11日，公司召開(kāi)2023年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車萬(wàn)里主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分骨干參加會(huì)議。

緊鑼密鼓召開(kāi)的三場(chǎng)大會(huì)催人奮進(jìn)：首場(chǎng)大會(huì)提振士氣，細(xì)化工作任務(wù)、錨定工作目標(biāo)，確定“效率效能提升年”的發(fā)展重心；隨后兩場(chǎng)大會(huì)則明確持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的實(shí)施路徑。大會(huì)即是“動(dòng)員令”，旨在推動(dòng)西煤機(jī)在新起點(diǎn)沖刺起步，跑出開(kāi)局加速度。

車萬(wàn)里指出，2023年廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、改革任務(wù)繁重等復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、貨款回收穩(wěn)中有增的良好態(tài)勢(shì)。

就做好當(dāng)前乃至全年工作任務(wù)，車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)，一是“先立后破”，突破現(xiàn)有體制機(jī)制桎梏，樹(shù)立“持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新”的理念，加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新步伐，鞏固技術(shù)、質(zhì)量、成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二是“防微杜漸”，緊盯一線操作、起重吊裝、檢維修作業(yè)和相關(guān)方管理，深入查改隱患，嚴(yán)厲查處“三違”，確保公司各項(xiàng)工作有力有序開(kāi)展。三是“強(qiáng)基固本”，深化“堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的行動(dòng)準(zhǔn)則，以“12333444”營(yíng)銷工作指南為抓手，著力增強(qiáng)人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建集營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等為一體的“大營(yíng)銷”格局，升級(jí)打造線上線下全生命周期服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理模式，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷新局面。四是“抓綱舉目”，正確把握行業(yè)發(fā)展方向，在提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量、推進(jìn)質(zhì)量文化深入人心、執(zhí)行落實(shí)質(zhì)量工作要求、切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制、滿足用戶需求、質(zhì)量考核精準(zhǔn)化上“狠下功夫”，不斷加快推進(jìn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造行業(yè)最好的采煤機(jī)。

會(huì)議聽(tīng)取了公司相關(guān)部門重點(diǎn)工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作結(jié)合會(huì)議主題進(jìn)行安排部署。（段小虎）