近日，中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司煤炭分公司葫蘆素、門克慶煤礦機電管理科、綜采隊一行13人到公司，就MG900/2320-WD電牽引采煤機理論及采煤機維護保養(yǎng)先進經(jīng)驗開展學(xué)習(xí)交流。此次學(xué)習(xí)交流為期一周，共完成49課時的學(xué)習(xí)課程。學(xué)習(xí)采取理論知識與現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式，確保學(xué)員能夠?qū)W(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實際相結(jié)合。培訓(xùn)期間，公司研發(fā)、工藝、電氣及裝配專業(yè)人員講解了采煤機產(chǎn)品及高端采煤機的研發(fā)情況、機械原理及結(jié)構(gòu)、電氣安裝結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)原理、采煤機使用操作等知識。學(xué)員們學(xué)員觀看了采煤機視頻及西煤機公司宣傳片，在生產(chǎn)車間實地觀摩采煤機加工過程，體驗采煤機操作和故障處理。最后，所有學(xué)員順利通過了采煤機理論培訓(xùn)測試。通過學(xué)習(xí)交流，學(xué)員對采煤機的研發(fā)情況、機械結(jié)構(gòu)原理、電氣安裝結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)原理和智能化等有全面認(rèn)知，能看懂出廠圖冊、電氣原理圖和說明書。采煤機司機掌握了采煤機的操作使用辦法。檢修人員能判斷和處理一般故障。本次學(xué)習(xí)交流，進一步提升了煤礦綜采隊管理人員及崗位人員的業(yè)務(wù)水平，提高采煤機維護保養(yǎng)質(zhì)量，為煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（李思遠(yuǎn)）

近日，中鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行審核。此次審核類型為三體系合一的監(jiān)督評審。審核組由4名專家組成，按照GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T45001-2020標(biāo)準(zhǔn)條款要求，對公司三體系進行全面審核。審核開始前，公司全質(zhì)辦和設(shè)備安全環(huán)保部組織體系覆蓋部門負(fù)責(zé)人與審核組成員召開了首次會議，強調(diào)了本次審核的目的、范圍、要求等。審核過程中，專家以面談、文件查閱、現(xiàn)場查看等方式進行評審，查看了新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、技術(shù)圖紙的保存控制、特殊工序的確認(rèn)實施、生產(chǎn)計劃組織、外協(xié)外購合格供方評價、人員培訓(xùn)、計量器具檢定、法律法規(guī)識別、危險源及環(huán)境因素識別、勞動防護用品配備、排污許可執(zhí)行情況、消防管理、相關(guān)方安全管理、應(yīng)急管理、安全環(huán)保檢查等方面。針對公司三體系存在的薄弱環(huán)節(jié)，也提出了整改建議。審核組對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適宜性和有效性給予充分肯定，對公司整體水平、社會信譽、內(nèi)外部管理等方面給予了高度評價。審核組一致認(rèn)為：公司十分重視管理體系規(guī)范，各部門、分公司積極參與，保證了體系的良好發(fā)展趨勢。公司符合管理體系要求，本次審核予以通過。（劉云師淑靜）

6月11日，重裝集團董事長楊會武到黨建聯(lián)系點西煤機熱加工分公司黨支部開展黨史學(xué)習(xí)教育專題宣講。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層黨支部書記及熱加工分公司全體黨員等聆聽了宣講，宣講報告會由西煤機公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持。楊會武圍繞深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，充分認(rèn)識開展黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義；認(rèn)真研讀黨史基本著作，全面了解中國共產(chǎn)黨百年奮斗的光輝歷程和歷史性貢獻；深刻把握開展黨史學(xué)習(xí)教育的重點；開展黨史學(xué)習(xí)教育，要學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”四個方面內(nèi)容，結(jié)合自己的理解、思考和感悟，深入進行了宣講。會上，楊會武結(jié)合理論宣講，分析了煤炭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，回顧了西煤機70年不平凡的發(fā)展歷程，簡要介紹了重裝集團所屬企業(yè)構(gòu)成情況。他指出，西煤機作為煤炭裝備制造企業(yè)，要堅定信心，走高質(zhì)量發(fā)展道路，不僅要走在全國前列，還要努力走向世界。要發(fā)揚“老大哥”精神，為重裝集團發(fā)展做出更大貢獻。他要求，西煤機要統(tǒng)一思想，抓住智能掘進市場，為企業(yè)長期健康高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。全體干部職工要聽黨話，跟黨走，干好本職工作，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而提高職工的獲得感、幸福感、安全感。車萬里在總結(jié)會議時強調(diào)，公司各黨支部要結(jié)合此次宣講會精神，聯(lián)系公司實際、聯(lián)系本單位黨員干部職工思想學(xué)習(xí)工作實際，持續(xù)深入開展好黨史學(xué)習(xí)教育，扎實抓好“我為群眾辦實事”實踐活動，切實通過黨史學(xué)習(xí)教育，讓職工群眾感受到干部隊伍思想觀念的解放、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作效率的提升，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面，努力為職工群眾交上一份滿意的答卷。（李思遠(yuǎn)）

黨史學(xué)習(xí)教育開展之際，6月11日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員，代表重裝集團黨政送去對基層困難黨員的問候與關(guān)懷。楊會武先后慰問了西煤機公司熱加工分公司王航、王凱和機加三分公司馮永凱、向選軍4名困難黨員?！凹依镌趺礃?，工作還好嗎？”楊會武與困難黨員親切交談，耐心傾聽他們的訴求，詳細(xì)詢問他們身體情況、患病家屬的治療恢復(fù)、子女生活學(xué)習(xí)等具體情況，鼓勵他們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，積極樂觀地面對生活，并為他們送上慰問金。他叮囑隨行領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好困難黨員幫扶工作，想辦法多渠道為他們提供幫助，解除他們的后顧之憂。此次慰問活動，讓困難職工真正的感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，使廣大職工真正共享企業(yè)發(fā)展成果，增強了職工的歸屬感和幸福感。（李思遠(yuǎn)）

6月10日，公司黨委召開會議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)重裝集團黨委通知文件精神，安排部署公司巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中整改攻堅工作，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，與會人員集體學(xué)習(xí)了重裝集團黨委《巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題開展集中攻堅工作方案》，公司黨委副書記馬民政對工作方案中所涉及的6個方面68項具體問題逐條作了解讀說明，并就有關(guān)情況詢問了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。他對公司貫徹落實工作方案，抓好巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中整改攻堅工作提出五點要求：一是各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，對照問題全面整改。二是公司成立巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保整改工作落實落地。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要部門要明晰職責(zé)，量化時限，立行立改。四是對公司近三年來巡視巡察等發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進行梳理，對于整改完成的問題要進行“回頭看”，對長期整改問題要明確整改時限和進度。五是以此次集團公司巡視巡察“回頭看”為契機，切實規(guī)范企業(yè)在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及落實中央八項規(guī)定精神、貫徹落實中央決策部署和上級工作安排、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理，建立健全“三個體系”，完善制度，規(guī)范行為，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委委員、紀(jì)委書記鞏志超在發(fā)言中強調(diào)：一是各部門要逐條逐項明確責(zé)任，按照要求整改落實。二是對照重裝集團集中攻堅工作方案，明確時間節(jié)點，做好公司整改工作。三是整改工作關(guān)鍵是各部門要提高執(zhí)行力，嚴(yán)格按照要求及時整改問題。四是加強相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫，文件制定、執(zhí)行及與上級部門的及時溝通，杜絕理解執(zhí)行上的偏差。（李思遠(yuǎn)）

6月9日，公司召開安全環(huán)保百日大行動啟動大會，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、安全員、班組長、一線職工近200人參加啟動儀式。會議現(xiàn)場此次安全環(huán)保百日大行動活動以“慶七一、迎全運”主題，目的是扎實開展“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動，確保建黨100周年及十四運期間企業(yè)安全穩(wěn)定。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里作動員講話公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司副總經(jīng)理史仁貴講話會上，公司副總經(jīng)理史仁貴首先從總體要求、工作思路、工作目標(biāo)、時間安排、組織機構(gòu)、工作任務(wù)、保障措施等方面對安全環(huán)保百日大行動具體工作作了安排部署，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)代表作了表態(tài)發(fā)言，與會全體人員進行了安全環(huán)保宣誓和簽名承諾。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里在會上作動員講話。他強調(diào)，今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，陜西省承辦全國第十四屆全運會關(guān)鍵時刻，同時也是西煤機建企70周年，公司各單位要迅速形成“慶七一、迎全運”的良好工作氛圍，進一步增強擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，全面加強安全環(huán)保工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件的發(fā)生，為慶祝建黨100周年、建企70周年和十四運勝利舉辦貢獻力量。他對安全環(huán)保百日大行動提出五點要求，一是要牢固樹立安全意識、生態(tài)意識，堅持依法治理、合規(guī)管理；二是要堅持一崗雙責(zé)，履職盡責(zé)，形成黨政工團齊抓共管的濃厚氛圍；三是要強化層級管控，壓實責(zé)任，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)最小單元；四是要不斷規(guī)范和完善隱患排查治理機制；五是要強化常態(tài)化疫情防控不放松。公司黨委副書記、工會主席馬民政在會議主持的最后要求，各單位會后要迅速傳達(dá)貫徹公司安全環(huán)保百日大行動啟動會精神，抓好日常安全環(huán)保管理，特別是重點做好重大節(jié)假日節(jié)前節(jié)后的安全環(huán)保工作,常態(tài)化做好疫情防控，確保公司綠色安全穩(wěn)定發(fā)展。集體宣誓據(jù)悉，根據(jù)“慶七一、迎全運”安全環(huán)保百日大行動總體部署，公司印發(fā)了《“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動方案〉和《大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動方案》，從6月1日起至9月30日在全公司同步開展“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動，以此夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)在建黨100周年及十四運期間安全穩(wěn)定發(fā)展。（師淑靜 李思遠(yuǎn)）

為進一步加強培訓(xùn)管理工作，6月4日，公司組織舉辦基層培訓(xùn)管理員業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)，各單位培訓(xùn)管理員24人參加培訓(xùn)。會上，公司從培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計劃制定、落實，培訓(xùn)方式的選擇及培訓(xùn)效果評價等方面對基層培訓(xùn)工作進行了指導(dǎo)并提出要求，并就培訓(xùn)歸口管理、日常考核及課時費等問題作了強調(diào)和說明。隨后，結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的開展，對2021年公司培訓(xùn)計劃進行了分析解讀，對下半年培訓(xùn)工作作了安排。培訓(xùn)中，參培人員就日常開展培訓(xùn)工作過程中遇到的問題進行了交流和討論。此次培訓(xùn)明確了基層培訓(xùn)管理的思路和方向，有利于提高基層培訓(xùn)的規(guī)范性、專業(yè)性，切實發(fā)揮培訓(xùn)管理提高職工專業(yè)技能素質(zhì)的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（貟格娥）

6月3日，西煤機公司研制的8.8米超大采高智能化采煤機和護盾式智能掘進機器人系統(tǒng)等采掘裝備在《制光陜爍》陜西裝備制造融媒大直播播出，同步播出的還有人民視頻、央視頻、陜視新聞等252家新媒體。在本次“秦人智造”制力PK中，西煤機公司憑借高端智能采掘裝備強勢“出道”，成為“秦人智造”的主力軍，讓我們一起來看看，西煤機公司都做了哪些“功課”？國家煤礦智能化建設(shè)是發(fā)展趨勢，近年來，西煤機公司搶抓機遇，按照“創(chuàng)新驅(qū)動，智能引領(lǐng)，采掘并行，實現(xiàn)一流”的發(fā)展思路，聚焦智能化綜采技術(shù)與裝備和高效智能掘進技術(shù)與裝備兩大主攻方向，加快探索實踐步伐，集中力量研發(fā)高端煤礦裝備智能化新產(chǎn)品。裝備智能化升級的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新。西煤機公司不斷加大科技創(chuàng)新投入力度,積極發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心等平臺作用，研究攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，破解技術(shù)瓶頸。同時，建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化，提高核心競爭力?！巴ㄟ^持續(xù)優(yōu)化提升設(shè)計、工藝、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品綜合技術(shù)水平不斷提高，采煤裝備向著精細(xì)化、高端化、智能化邁進。公司自主研發(fā)的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，最高日割煤22刀，日產(chǎn)6.55萬噸，單工作面產(chǎn)出煤炭1850萬噸，刷新了多項紀(jì)錄?！毖芯克L趙書斐自豪地說著，公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項目通過鑒定，成果整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平。為解決煤礦采掘接續(xù)平衡問題，西煤機公司合作研發(fā)了國內(nèi)首套護盾式智能掘進機器人系統(tǒng)。該智能掘進機器人系統(tǒng)創(chuàng)下單日最高進尺50.4米，月均進尺過1000米的記錄。隨后，針對不同的井下巷道地質(zhì)情況，西煤機公司研發(fā)了適應(yīng)于煤巷、半煤巖及全巖巷道的縱軸式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列兩臂兩鉆及兩臂四鉆掘錨機?！肮狙邪l(fā)的橫軸式全斷面EJM300/2-2掘錨一體機是首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，已經(jīng)在小保當(dāng)公司一號煤礦112208工作面膠運順槽順利投入使用?！本蜻M機設(shè)計所研發(fā)人員介紹說。西煤機公司面向智能綜采、智能掘進兩個市場，加快研制高端采煤機、掘錨機、智能掘進系統(tǒng)等智能化新產(chǎn)品。從部件到整機，到新產(chǎn)品都是名副其實的“國貨”，全力滿足高產(chǎn)高效安全礦井的采掘需求。在緊盯科技創(chuàng)新的同時，西煤機公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，全面構(gòu)建西煤機特色質(zhì)量文化。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，把“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識貫穿于加工全過程。深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快推進質(zhì)量變革。在生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉(zhuǎn)，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環(huán)。研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗員全程參與生產(chǎn)加工，現(xiàn)場解決加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質(zhì)量，強化過程管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?？萍紕?chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的“功課”完成效果如何，都取決于是否擁有優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。西煤機公司持續(xù)推進人才體制機制改革，建立一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建人才成長平臺，打造合理的差異化薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進高層次人才，不斷優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，提供強有力的人才支撐。西煤機公司在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和人才隊伍等方面做足“功課”，以高端智能化的采掘裝備在“秦人智造”中強勢“出道”。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。西煤機公司步履鏗鏘，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（李思遠(yuǎn)）

近年來，公司持續(xù)推進人才體制機制改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊伍梯隊。通過一系列的措施辦法，穩(wěn)定了企業(yè)職工隊伍，切實做到了用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，儲備未來人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。創(chuàng)新體制機制 激發(fā)企業(yè)活力公司積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)制度，在依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公平的原則下，努力推進“三項制度”改革工作，制定、修訂《深化三項制度改革實施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設(shè)“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機制。打破大鍋飯，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系，在工資總額指標(biāo)內(nèi)，實現(xiàn)了崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及關(guān)鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實發(fā)揮了薪酬激勵的導(dǎo)向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級技師考核評定24人。創(chuàng)新培養(yǎng)方法 促進人才成長公司秉承“讓每一名員工都有成才的機會”理念，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”主線，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。僅2020年針對工作中的實際問題，組織員工培訓(xùn)145項，培訓(xùn)31776課時，參加培訓(xùn)4900余人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)98%以上。公司推行新型導(dǎo)師帶徒制度，制定下發(fā)《導(dǎo)師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結(jié)對一對一幫扶達(dá)20對，并簽訂師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進一步激發(fā)了師傅傳授技術(shù)的積極性，有效地縮短了學(xué)徒工培養(yǎng)的時間，加快了人才培養(yǎng)成長成才的速度。創(chuàng)新招聘方式 提升人才質(zhì)量公司高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才。把好招聘源頭，才能夯實公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新招聘方式，主動出擊，分赴中國礦業(yè)大學(xué)、西南交通大學(xué)、太原理工大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、長安大學(xué)等多所國內(nèi)重點高校，舉辦專場宣講會20余場，參加雙選3場，宣傳面達(dá)千余名應(yīng)屆大學(xué)生，在最大范圍內(nèi)宣傳公司，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生競相投遞簡歷。同時為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進培養(yǎng)管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場，創(chuàng)建人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)了企業(yè)與人才雙贏的良好格局。（楊珊）

5月31日至6月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理張鵬一行赴國家能源寧煤集團走訪座談交流。國家能源寧煤集團黨委書記、董事長張勝利，總工程師周光華以及機電管理部、設(shè)備管理中心、物資公司等部門領(lǐng)導(dǎo)參加座談交流。5月31日，車萬里與張勝利、周光華進行了座談交流。張勝利首先代表寧煤集團對車萬里一行表示歡迎，并簡要介紹了寧煤集團發(fā)展情況。張勝利對公司近年來在智能快速掘進成套裝備方面所取得的成績給予肯定，他希望雙方能以陜煤集團和寧煤集團簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，全方位開展技術(shù)交流，深化長期合作，實現(xiàn)互利共贏。車萬里介紹了西煤機公司發(fā)展和經(jīng)營情況，重點介紹了公司針對寧煤集團所屬礦井地質(zhì)條件設(shè)計的快速掘進成套設(shè)備研發(fā)設(shè)計制造情況。車萬里表示，西煤機公司將緊跟寧煤集團發(fā)展需要，設(shè)計制造提供適合寧煤集團發(fā)展所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，切實解決煤礦采掘失衡難題，為寧煤集團的發(fā)展貢獻力量。6月1日，公司在寧煤集團召開了由寧煤集團機電管理部總經(jīng)理陳鐸主持，寧煤集團機電管理部、設(shè)備中心及所屬礦代表參加的“快速掘進成套裝備技術(shù)交流會”。會上，公司技術(shù)人員匯報了寧煤集團快速掘進成套設(shè)備的研制方案，與會人員就縱軸式掘錨成套裝備和龍門護盾式掘錨機器人系統(tǒng)在寧煤集團所屬礦井地質(zhì)條件下的設(shè)計與運用進行了溝通討論交流。期間，車萬里還拜會了寧煤集團黨委副書記、總經(jīng)理陳艾，與其進行了交流。（宋樹軍）