7月6日，西煤機公司召開2022年上半年質(zhì)量工作會。公司領(lǐng)導、質(zhì)量體系覆蓋部門負責人及全質(zhì)辦（質(zhì)檢）、營銷總公司、售后服務部相關(guān)人員參加。會議從整體質(zhì)量工作情況、市場典型質(zhì)量問題、質(zhì)量提升、當前質(zhì)量工作存在問題和下半年工作計劃五個方面對公司上半年質(zhì)量工作進行了回顧總結(jié)，對下半年重點工作作了安排，金屬結(jié)構(gòu)分公司、電氣分公司聚焦全年重點質(zhì)量工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，與會公司領(lǐng)導圍繞質(zhì)量工作，分別進行了發(fā)言。公司副總經(jīng)理史仁貴主持會議，并對下半年質(zhì)量重點工作作了安排部署：一是聚焦重點任務，抓好工作落實和督導考核；二是集中力量針對采煤機電氣系統(tǒng)的可靠性、適應性、穩(wěn)定性和易維護性進行攻關(guān)解決；三是進一步重視和加強采煤機整機的安裝細節(jié)質(zhì)量提升；四是加強掘錨機的制造質(zhì)量和整機安裝質(zhì)量；五是進一步加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識和服務能力。公司總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。他在充分肯定公司上半年質(zhì)量工作取得成績的同時，指出了當前質(zhì)量工作中存在的問題，并對公司下半年質(zhì)量工作提出要求。一是要更新質(zhì)量觀念。高度重視質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量事故等同安全事故，進一步提高職工的質(zhì)量意識、危機意識，加大宣傳教育力度，營造人人重視質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍。二是要圍繞中心，明確目標，接續(xù)奮進。圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，開展針對性的質(zhì)量攻關(guān)，將指標層層分解，落實到人。針對市場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要從“教訓、經(jīng)驗、標準”三個步驟去徹底地分析解決優(yōu)化提升和固化。三是要強化質(zhì)量管理。堅持管人與管事相結(jié)合，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，狠抓質(zhì)量責任落實。嚴格落實“三按、三檢、三不”制度，嚴把設(shè)計、工藝、制造過程質(zhì)量管控，堅決做到不合格產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)序、不能出廠。會議號召，公司全體干部職工要充分認識加強質(zhì)量管理工作的重要意義和作用，以高度的責任感和使命感，持之以恒把質(zhì)量強企戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為把西煤機打造成為具有國際競爭力的世界一流高端煤機裝備制造與服務基地做出新的更大貢獻！（陳恒）

7月8日下午，陜煤集團黨委理論學習中心組召開2022年第六次學習研討會議，圍繞貫徹落實習近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要講話重要指示精神進行深入學習研討。會議由集團黨委書記、董事長楊照乾主持，集團黨委理論學習中心組成員參加會議，集團總部各部門主要負責同志列席會議。會議學習了習近平總書記關(guān)于新時代人才工作的系列重要論述和在中央人才工作會議上的重要講話精神，集團公司黨委理論學習中心組成員圍繞“優(yōu)化人才管理機制持續(xù)釋放人才動能”主題進行了深入研討。會議指出，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是衡量企業(yè)綜合實力的重要指標，是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。集團各級黨組織要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于新時代人才工作的系列重要論述、習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，堅持把打造人才競爭力放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。要堅持黨管人才原則，積極落實中省人才發(fā)展新要求，持續(xù)強化頂層設(shè)計，不斷深化人才工作體制機制改革，要在“能下”上求突破、“能出”上做文章、“能減”上下功夫，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力。要牢固樹立“唯才是舉，擇才善用”的人才理念，建立一支萬人以上的專職科研人才隊伍，重點獵頭“高鼻子”頂尖人才，構(gòu)建富有競爭力的人才招引培養(yǎng)機制，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。據(jù)悉，陜煤集團將配套實施《“十四五”人力資源和人才發(fā)展規(guī)劃》《高層次人才引進管理辦法》《加強一流企業(yè)人才隊伍建設(shè)三年實施方案》，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)打造富有競爭力的堅實人才基礎(chǔ)。（張慶東 汪琳）

7月5日下午，西煤機公司召開2022年度上半年營銷工作會，回顧總結(jié)上半年營銷工作，安排部署下半年重點工作。會議采取線上與線下相結(jié)合的視頻會議方式召開。在家的公司領(lǐng)導，營銷總公司負責人、各區(qū)域經(jīng)理、售后服務部部長、營銷業(yè)務人員代表及相關(guān)部門負責人參加了會議。會上，營銷總公司負責人匯報了2022年上半年營銷工作各項任務指標完成情況，公司分管市場營銷工作的副總經(jīng)理張鵬安排部署了下半年營銷重點工作，與會公司其他領(lǐng)導結(jié)合各自分管市場區(qū)域，分別作了發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里在會上作了總結(jié)講話。他強調(diào)，召開公司上半年營銷工作會目的是回顧總結(jié)上半年營銷工作，研究分析營銷工作面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年營銷工作，動員公司上下統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、振奮精神，進一步提升營銷工作水平和質(zhì)量，為實現(xiàn)全年目標任務提供有力的支撐和保障。在充分總結(jié)肯定上半年工作成績的同時，車萬里對下半年營銷工作提出五點要求：一是充分認識營銷工作對生產(chǎn)經(jīng)營全局的牽引支撐作用；二是凝心聚力，確保完成全年目標任務：三是強化售后質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)用戶滿意；四是強化合規(guī)意識，全面防范化解營銷風險；五是深化“四力”建設(shè)，打造營銷鐵軍。會議號召，營銷系統(tǒng)全體人員，特別是領(lǐng)導干部要堅決扛起責任，狠抓工作落實，當好實干家，把各項工作往實里做、往深里做、往細里做，突出效率、突出效果，加力加速干好下半年營銷工作，確保全年目標任務順利實現(xiàn)。（王昭娣）

為推動培訓工作走實走深，7月1日，西煤機公司舉辦國際焊工、班組長培訓經(jīng)驗分享專題會。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位班組長40余人參加。公司以參加國際焊工、班組長培訓為契機，選出3名參加重裝集團班組長培訓的學員代表作培訓經(jīng)驗分享交流，結(jié)合工作崗位，分享講解培訓知識內(nèi)容，分享個人參加學習培訓的收獲和體會。同時，公司利用班前會等形式，在金屬結(jié)構(gòu)分公司組織開展國際焊工培訓經(jīng)驗分享培訓，由參加為期一周的國際焊工培訓的職工分享和講解實操技能知識，“以點帶面”擴大培訓影響范圍，鞏固提升培訓成效。課堂結(jié)束并不意味著培訓結(jié)束，公司將定期組織參加培訓人員在各單位、班組內(nèi)部做復盤分享，做好跟蹤調(diào)研，確保培訓內(nèi)容落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。（貟格娥 吳育波）

7月1日，由陜煤集團資本運營部、開源證券、西格瑪會計事務所、北京嘉源聯(lián)合組成的專家組到西煤機公司調(diào)研考察上市后備企業(yè)入庫情況?？偨?jīng)理車萬里代表西煤機公司對專家組一行表示歡迎，并詳細介紹了西煤機發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃及初步上市計劃和目標等八方面情況。專家組根據(jù)財務指標、產(chǎn)業(yè)政策、股權(quán)和公司治理等8項評分標準進行了詢問、打分。經(jīng)過研判，專家組一致認為，西煤機公司各項經(jīng)營指標數(shù)據(jù)及未來發(fā)展預期符合擬上市公司條件。希望西煤機公司把握機遇，充分認識上市工作對陜煤集團5000億市值戰(zhàn)略定位和自身發(fā)展的重要意義，進一步建立工作長效機制，上下一心，加快推動西煤機公司進入上市后備企業(yè)，早日實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標任務。西煤機公司企管規(guī)劃部、財務資產(chǎn)部等相關(guān)部門負責人參加了會議。（劉寧）

6月29日，西煤機公司組織召開成立EJM300快速掘進成套裝備創(chuàng)新提質(zhì)攻關(guān)小組啟動會。西煤機公司相關(guān)領(lǐng)導，中國礦業(yè)大學教授許興亮，產(chǎn)品設(shè)計研究院及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負責人參加會議。會上，重裝集團黨委書記、董事長楊會武簡要分析了國家煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，回顧了西煤機公司掘進裝備發(fā)展歷程和產(chǎn)品布局等情況。他強調(diào)，做好快速掘進成套裝備對企業(yè)發(fā)展尤為重要。西煤機公司快掘產(chǎn)品取得了一定成績，但在“支護、運輸”等技術(shù)研究方面存在短板。此次依托重裝集團專家?guī)欤瑢右M許教授技術(shù)團隊，要虛心學習專業(yè)知識，提升掘進團隊系統(tǒng)化設(shè)計研發(fā)能力，快速改進生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體提升快掘產(chǎn)品的適應性、可靠性、易維護性等綜合性能，打造智能、高效、安全的快速掘進成套裝備，為煤炭行業(yè)發(fā)展做出貢獻。許興亮表示，此次攻關(guān)小組成立目的是破解快速掘進成套裝備的“卡脖子”難題，全面提升裝備的適用性、可靠性和易維護性。礦大快掘團隊會全力實現(xiàn)“裝備相協(xié)調(diào)、場景相融合、工況相適應、技術(shù)相匹配?！彼麖娬{(diào)兩點要求：一是健全建強產(chǎn)品質(zhì)量保障團隊；二是健全建強市場開拓團隊。形成“普通掘進機保收益、高端掘進機創(chuàng)效益”良性循環(huán)，強化技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。西煤機公司副總經(jīng)理趙友軍宣讀了關(guān)于成立EJM300快速掘進成套裝備創(chuàng)新提質(zhì)攻關(guān)小組的通知。掘進裝備分院代表作了表態(tài)發(fā)言。西煤機公司總經(jīng)理車萬里總結(jié)會議時強調(diào)，要深刻領(lǐng)會貫徹落實會議精神，發(fā)揮好攻關(guān)領(lǐng)導小組的牽頭抓總作用，督導各成員單位既要立足本職，各盡其責，又要加強溝通，密切配合，形成抓落實的強大合力，全力確保各項工作推進落實到位。攻關(guān)小組各成員單位，要根據(jù)工作部署，嚴格時間節(jié)點，密切協(xié)調(diào)配合，狠抓工作落實，全力扎實推進，高標準、高質(zhì)量完成各項任務。（李思遠）

為提高一線操作人員計算機制圖和數(shù)控編程水平，近日，西煤機公司組織舉辦數(shù)控軟件編程培訓，所屬機加工分公司33名數(shù)控操作人員參加了培訓。培訓邀請西煤機公司三級首席工程師楊小毅授課，分兩期進行。培訓前，西煤機公司通過車間走訪、教師座談、部門討論等多種途徑進行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，制定了切合實際的培訓方案。培訓主要講解了UG NX軟件（8.5版）三維繪圖、數(shù)控編程基礎(chǔ)知識、數(shù)控編程操作等內(nèi)容。結(jié)合培訓講座，在老師的指導下，參培人員在電腦上進行了實操練習。培訓過程中，老師與參培人員互動交流，及時解答大家提出的各類問題。培訓重點突出，針對性較強，課堂秩序良好，達到了預期培訓效果。通過培訓，解決了一線操作人員實際工作中遇到的技術(shù)難題，有效提升了數(shù)控操作人員的編程水平。（吳育波）

為進一步樹牢企業(yè)的保密防線，5月份以來，西煤機公司以保密月為契機，組織開展《中華人民共和國保守國家秘密法》學習、保密工作宣傳、簽訂保密協(xié)議等系列活動，增強廣大職工保密意識，筑牢保密思想防線，持續(xù)營造“保密意識人人有責，保密法規(guī)人人守”的濃厚氛圍，推動企業(yè)安全健康高質(zhì)量發(fā)展。突出主題 強化宣傳西煤機公司圍繞“嚴守秘密 筑牢保密之盾”保密月活動主題，通過滾動電子屏、微信公眾號及懸掛活動標語等方式，加大保密宣傳，拓展教育覆蓋面，宣傳普及保密知識，營造濃厚學習氛圍。以基層黨支部為單位，組織觀看公益宣傳片《保密防線》，讓職工充分認識到保密工作的重要性和緊迫性，增強做好企業(yè)保密工作的主動性和責任感。加強培訓 夯實基礎(chǔ)西煤機公司邀請陜西海普睿誠律師事務所副主任楊喜濤律師進行保密知識專題講座，對《中華人民共和國保守秘密法》相關(guān)章節(jié)內(nèi)容進行解讀，重點結(jié)合企業(yè)業(yè)務性質(zhì)和運營模式，對涉密崗位、涉密載體及涉密人員如何依法履行保密義務、承擔責任等內(nèi)容進行深入淺出的講解。同時利用“保密觀”APP保密線上培訓系統(tǒng)，加強對職工的保密知識培訓。結(jié)合培訓學習，組織開展保密知識答題活動，進一步鞏固提升職工對保密知識的學習掌握，形成“人人關(guān)注保密，人人參與保密”的良好工作格局，夯實企業(yè)保密工作基礎(chǔ)。落實責任 簽訂協(xié)議西煤機公司嚴格落實保密責任，明確保密權(quán)利與義務，與所屬管理、技術(shù)、生產(chǎn)三大序列關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員簽訂《商業(yè)秘密保護協(xié)議》433份，將保密責任落實到具體工作、關(guān)鍵崗位和重點人員，維護企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)的安全發(fā)展。（贠格娥）

截至6月末，西煤機公司營業(yè)收入、利潤總額兩項主要經(jīng)營指標超額完成年度計劃50%，均高于去年同期，順利實現(xiàn)“雙過半”，為全面完成年度工作目標打下堅實基礎(chǔ)。聞令而動，確保攻堅創(chuàng)效今年以來，為努力降低年初疫情影響，切實抓好補欠量、穩(wěn)增長工作，西煤機公司深入貫徹落實陜西省一季度經(jīng)濟穩(wěn)增長工作意見及陜煤集團、重裝集團安排部署，牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識、成本意識和效益意識，在做好生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控工作的同時，全面掀起“大干一百天，爭先做貢獻”攻堅行動熱潮。全體干部職工緊盯目標任務，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，凝心聚力、擔當作為、精準發(fā)力，為實現(xiàn)“一季度穩(wěn)步開局，二季度沖刺過半”奠定堅實基礎(chǔ)。精耕細作，確保訂單落地為統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，充分發(fā)揮市場營銷工作對西煤機公司生產(chǎn)經(jīng)營龍頭牽引作用，按照“一切工作圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，西煤機公司領(lǐng)導班子成員包片掛帥，克服疫情反復襲擾，帶隊深入市場一線，主動對接需求，充分調(diào)動一切資源，全力搶抓訂單落地。結(jié)合疫情形勢變化，組織各區(qū)域營銷人員駐守值守，運用信息化手段建立代儲庫互聯(lián)共享和調(diào)配機制，全力保障市場服務及時高效。一次性獲得國家能源采煤機訂單8臺套，河南、兩淮區(qū)域訂貨取得歷史性突破，先后有陜煤檸條塔、黃陵建莊及華能核桃峪、山西義堂、靈石華泰等快掘系統(tǒng)訂單落地，上半年累計訂貨臺數(shù)較去年同期增長33.9%，訂貨總額較去年同期增長91%。創(chuàng)新驅(qū)動，確保目標實現(xiàn)通過頂層設(shè)計優(yōu)化體制機制，對產(chǎn)品設(shè)計研究院原有組織機構(gòu)進行調(diào)整，成立采煤機、掘進裝備、智能化三個分院，進一步明確職能分工，提升西煤機公司智能化和快速掘進產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和市場服務能力，全面釋放創(chuàng)新動能。狠抓設(shè)計工藝提升，開展了采掘傳動、焊接、項目管理等專項培訓研討，持續(xù)增強產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性、高可靠性、易維護性。堅定不移地實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)和市場應用情況，健全完善廠內(nèi)質(zhì)量驗收標準，不斷提升過程質(zhì)量管控能力、設(shè)備運維服務保障能力，全力保證重點項目和重點機組、配件按期高質(zhì)量交付。上半年，西煤機公司自主研制以MG750／1940－WD型智能化高端采煤機為核心組成全國首套450米超長智能綜采工作面，在陜煤小保當煤礦成功試運轉(zhuǎn)，為我國中厚煤層智能高效開采開辟出一條可以借鑒、可以復制的創(chuàng)新之路?；诓煌脩舻刭|(zhì)賦存條件定制的EJM300型橫軸式掘錨一體機、EBZ系列縱軸式掘錨機、智能轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，以及礦用巷道滑模攤鋪機等新產(chǎn)品，相繼下線并發(fā)往礦方投入應用。因地制宜，因礦施策，相繼承擔并啟動彬長、銅川護盾式快速掘進系統(tǒng)研制與應用項目。西煤機公司獲得陜西省“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”榮譽稱號，入選陜西省秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍。西煤機公司創(chuàng)新能力持續(xù)得到增強，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作用日益凸顯。仲夏時節(jié)，萬物勃發(fā)。下半年，西煤機公司將按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”的總體工作思路，持續(xù)狠抓安全生產(chǎn)運行，聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，聚焦質(zhì)量效益，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)和更加飽滿的工作熱情，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務落實見效，為圓滿完成全年各項目標任務接續(xù)奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?。ㄍ跬?劉寧）

4月28日至6月27日，西煤機公司順利完成為期兩個月的“量見?云課堂”線上培訓。公司相關(guān)領(lǐng)導，管理、技術(shù)、營銷人員100人參加了培訓學習。本次線上培訓內(nèi)容涵蓋高層管理人員綜合能力提升、中層管理人員技能提升、員工通用能力提升、精益生產(chǎn)、銷售技能、人力資源管理等方面內(nèi)容。培訓采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的混合學習模式，搭建網(wǎng)絡學習平臺和移動學習平臺，充分利用碎片化時間開展學習培訓，克服了線下培訓長期存在的工學矛盾問題，受到了大家的一致好評。據(jù)統(tǒng)計，此次培訓學習課程共128項，培訓參與率達99%，學習總時長累計8152.55小時。其中售后服務人員人均學習107小時，營銷業(yè)務人員人均學習90.2小時，產(chǎn)品設(shè)計研究院技術(shù)人員人均學習79小時，位居學習排行榜前三。（貟格娥）