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08-27西煤機(jī)公司組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員座談會
8月27日,西煤機(jī)公司組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員座談會。公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理高新榮、生產(chǎn)系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人、高級主管及相關(guān)人員參加。會上,車萬里強(qiáng)調(diào),企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)后,人才成為關(guān)鍵因素,干部隊(duì)伍更是關(guān)鍵少數(shù),很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升?!笆濉蹦倔w量規(guī)模實(shí)現(xiàn)大幅度躍升,生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工發(fā)揮帶動帶頭作用,按照既定的方針,把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在“十四五”開局之年,公司堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益為先,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。西煤機(jī)作為國有能源裝備制造骨干企業(yè),不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照“三型三化三精”路徑,向著“兩個(gè)產(chǎn)業(yè)+一個(gè)服務(wù)”的方向發(fā)展,全力打造世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地。結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作實(shí)際,車萬里對下一步工作提出八點(diǎn)要求:一是要樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念,增強(qiáng)大局意識、協(xié)同意識、市場意識、服務(wù)意識。二是要樹立“質(zhì)量第一”工作理念,正確認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。三是各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人要聚焦安全、設(shè)備、現(xiàn)場三件事,提高綜合管理能力。四是要大力開展現(xiàn)場創(chuàng)新,發(fā)揮創(chuàng)新對生產(chǎn)的推動作用。五是要充分發(fā)揮計(jì)劃調(diào)度的重要作用,做到配齊配強(qiáng)、明確職責(zé)、提升效果。六是要推行干部走動式管理,發(fā)現(xiàn)問題解決問題。七是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動擁抱數(shù)字時(shí)代。八是生產(chǎn)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則,發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。全體干部職工要發(fā)揚(yáng)西煤機(jī)艱苦樸素、腳踏實(shí)地、任勞任怨、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)和新時(shí)代勞模精神、工匠精神。高新榮表示,生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部要認(rèn)真思考在公司發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),堅(jiān)定執(zhí)行,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作安排和要求。通過各種途徑,不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理水平、綜合素質(zhì)、工作效率,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。(李思遠(yuǎn))
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08-26淮北礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到西煤機(jī)公司走訪調(diào)研考察
8月26日,淮北礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理聶政一行到公司走訪調(diào)研考察。公司總經(jīng)理車萬里,副總經(jīng)理白虎、張鵬及相關(guān)人員陪同。聶政一行參觀了公司總裝配車間、采掘裝備智能遠(yuǎn)程診斷及服務(wù)中心,現(xiàn)場觀摩了縱軸式掘錨機(jī)相關(guān)操作流程和作業(yè)過程,詳細(xì)了解公司在產(chǎn)掘錨機(jī)、產(chǎn)品加工質(zhì)量及工藝流程。隨后,雙方進(jìn)行了座談交流。車萬里代表公司對聶政一行表示歡迎,并簡要向客人介紹了公司有關(guān)情況。聶政代表淮北礦業(yè)集團(tuán)公司作發(fā)言,他說明了此行目的,簡要介紹了淮北礦業(yè)集團(tuán)所屬煤礦情況,誠摯邀請西煤機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)到淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)地考察,研究確定適應(yīng)淮北煤礦掘進(jìn)需求的智能化成套裝備。雙方表示,將以此次交流為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)通力合作,讓更多智能化技術(shù)應(yīng)用于煤礦生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。(李思遠(yuǎn))
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08-26生態(tài)水泥公司總經(jīng)理周紅一行到重裝集團(tuán)光伏電站參觀交流
8月25日上午,陜西生態(tài)水泥股份有限公司總經(jīng)理周紅一行8人,到重裝集團(tuán)涇渭新城20MWp分布式光伏電站,就光伏電站建設(shè)、運(yùn)維管理情況進(jìn)行參觀交流。重裝集團(tuán)總經(jīng)理李長安,配套公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。座談會上,周紅對此行來訪目的進(jìn)行了說明,在聽取重裝集團(tuán)光伏項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行情況介紹后,對重裝集團(tuán)光伏電站規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益給予了充分肯定。李長安表示,互幫互助是實(shí)現(xiàn)合作共贏的有效途徑,重裝集團(tuán)會毫無保留地將“分布式光伏項(xiàng)目”的建設(shè)和運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)同兄弟單位分享。隨后,雙方就光伏項(xiàng)目的運(yùn)營模式以及光伏項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)工期的管控、設(shè)備的選型、施工質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)等具體情況進(jìn)行了深入探討和交流,并深入光伏電站監(jiān)控調(diào)度中心和光伏發(fā)電區(qū)屋頂進(jìn)行了實(shí)地參觀。(劉鋒 劉甲)
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08-26重裝集團(tuán)召開“迎全運(yùn)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”暨九月安全環(huán)保工作會
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全防范工作緊急視頻會議、全省防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作會議以及集團(tuán)公司“迎全運(yùn)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”專題視頻會議精神,切實(shí)做好十四運(yùn)會期間安全環(huán)保穩(wěn)定工作,8月25日,重裝集團(tuán)召開“迎全運(yùn)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”暨九月安全環(huán)保工作會。重裝集團(tuán)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,所屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)來主持。公司黨委書記向新剛講話公司副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)來主持會議就貫徹落實(shí)中省防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作會議及集團(tuán)公司“迎全運(yùn)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”專題會議精神,公司黨委書記向新剛強(qiáng)調(diào):一是要提高政治站位,牢固樹立大局意識,認(rèn)真落實(shí)中省及陜煤集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保的關(guān)系,牢牢守住底線,不碰紅線,以高度的政治自覺為全運(yùn)會營造良好穩(wěn)定的環(huán)境。二是要加強(qiáng)疫情防控,嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控實(shí)踐中形成的有效措施,確保疫情防控各項(xiàng)工作萬無一失。三是要狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控,扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治,堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。四是要嚴(yán)抓污染防治,聚焦廢氣、廢水、危廢,落實(shí)全流程管控措施,確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。五是要做好信訪維穩(wěn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)消除隱患,全力以赴營造和諧穩(wěn)定環(huán)境,為十四運(yùn)精彩圓滿舉辦貢獻(xiàn)重裝力量。楊強(qiáng)來對做好近期安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控等工作進(jìn)行了安排部署。就認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神,他強(qiáng)調(diào),各單位要積極傳達(dá)落實(shí)此次會議精神,切實(shí)扛起保障十四運(yùn)會期間安全環(huán)保穩(wěn)定的政治責(zé)任,一要做好《刑法修正案十一》和新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹;二要堅(jiān)持不懈推動三年行動工作及責(zé)任落實(shí);三要堅(jiān)持不懈深化安全環(huán)保領(lǐng)域雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè);四要切實(shí)抓好“四特”管理。會上,傳達(dá)了國務(wù)院安委辦全國安全防范工作緊急視頻會議、全省防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作會議、集團(tuán)公司“迎全運(yùn)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”專題視頻會議相關(guān)精神,分析研判了上半年安全工作存在的問題短板,安排部署了近期安全、環(huán)保、疫情防控、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作。(劉玨 武宇新)
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08-25西煤機(jī)公司綜合管理平臺上線試運(yùn)行
經(jīng)過兩個(gè)多月實(shí)施建設(shè)與調(diào)試測試,8月24日,西煤機(jī)公司綜合管理平臺正式上線試運(yùn)行。此次系統(tǒng)上線試運(yùn)行的部分模塊為公文管理、行政辦公、移動辦公及原OA系統(tǒng)便函單、三包單、出門證等表單功能,后續(xù)系統(tǒng)模塊及功能將陸續(xù)實(shí)施。綜合管理平臺旨在提升企業(yè)業(yè)務(wù)信息化覆蓋程度與整體應(yīng)用水平、完善管理體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升員工工作效率,推動企業(yè)業(yè)務(wù)處理自動化、信息利用共享化、業(yè)務(wù)流程協(xié)同化、決策分析智能化。系統(tǒng)上線運(yùn)行后初步建立起企業(yè)信息貫通全面融合、數(shù)據(jù)資源高度共享、業(yè)務(wù)應(yīng)用全面協(xié)同的信息化建設(shè)格局,為公司創(chuàng)新管理方式、增強(qiáng)企業(yè)整體行政管控能力與管理執(zhí)行能力,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理提供技術(shù)保障。(張碩)
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08-25“節(jié)能降碳,綠色發(fā)展”節(jié)能倡議書
重裝集團(tuán)全體干部職工:為貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和黨的十九大精神,傳播綠色低碳發(fā)展理念,引導(dǎo)重裝集團(tuán)廣大干部職工踐行綠色低碳生活方式,特發(fā)出如下倡議:一、強(qiáng)化節(jié)能責(zé)任,養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣切實(shí)增強(qiáng)資源節(jié)約的責(zé)任感,率先垂范,爭做勤儉節(jié)約的示范者和推動者,爭做節(jié)約資源的組織者和監(jiān)督者,帶頭遵守勤儉節(jié)約規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約節(jié)能措施,反對鋪張浪費(fèi)。積極投入到厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)行動中,要從自身做起,在工作學(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,規(guī)范節(jié)約行為。二、節(jié)水節(jié)電節(jié)油,降低辦公費(fèi)用自覺養(yǎng)成良好辦公習(xí)慣,做到愛水、惜水、節(jié)水,加強(qiáng)供水設(shè)備的日常維護(hù)和管理,杜絕跑冒滴漏和“長流水”,提倡一水多用和使用再生水。充分采用自然光照明,辦公室用電要做到人走燈滅,及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備電源,減少待機(jī)能耗,杜絕“白晝燈”和“長明燈”。提倡“135”綠色低碳出行方式(即1公里內(nèi)步行,3公里內(nèi)騎自行車,5公里內(nèi)乘坐公共交通工具)。三、提倡勤儉節(jié)約,反對浪費(fèi)糧食“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”。要節(jié)約糧食、合理健康飲食,“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”。要節(jié)約糧食、合理健康飲食,在公務(wù)接待和自行就餐時(shí)做到按需定量不浪費(fèi),提倡“光盤”行為,堅(jiān)決杜絕舌尖上的浪費(fèi)。四、倡導(dǎo)綠色消費(fèi),循環(huán)利用資源積極倡導(dǎo)環(huán)保健康、循環(huán)利用的辦公和生活方式,大力宣傳低碳發(fā)展理念,養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣;垃圾分類處理,便于資源回收利用。認(rèn)真遵守會議及接待制度,嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制公務(wù)活動規(guī)模,切實(shí)做到從簡節(jié)約、體現(xiàn)效能,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能,減少紙質(zhì)文件印發(fā)數(shù)量。重裝集團(tuán)各級組織和廣大干部職工,要進(jìn)一步增強(qiáng)全社會節(jié)約能源資源意識和綠色低碳生活理念,爭做勤儉節(jié)約的倡導(dǎo)者、宣傳者、實(shí)踐者和示范者,最大限度地降低公共機(jī)構(gòu)能源消耗和運(yùn)行成本,努力成為厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的表率。讓我們攜手并進(jìn),以自己的實(shí)際行動為建設(shè)節(jié)約型社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!重裝集團(tuán)宣
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08-24西煤機(jī)公司獲重裝集團(tuán)起重吊裝專項(xiàng)整治“優(yōu)秀單位”稱號
近日,在重裝集團(tuán)起重吊裝專項(xiàng)整治考核中,公司獲“優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號。公司起重機(jī)械吊裝作業(yè)頻繁,是安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)重裝集團(tuán)起重吊裝安全生產(chǎn)集中專項(xiàng)整治工作安排,從2020年5月開始,公司嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)整治“七個(gè)一”工作思路,開展起重吊裝、特種設(shè)備、地面運(yùn)輸車輛安全生產(chǎn)集中專項(xiàng)整治行動,組織召開一次會議,分析當(dāng)前安全問題,針對性的開展工作部署,制定一個(gè)方案,成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),開辟一個(gè)宣傳陣地,排查梳理完成一個(gè)整治清單,構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動督導(dǎo)機(jī)制,制定一個(gè)考核辦法,層層抓好組織實(shí)施。通過狠抓治本,逐步完善和落實(shí)了“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度建設(shè)、管理考核辦法和工作機(jī)制,基本消除了安全管理薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)、空檔,形成了19項(xiàng)制度成果、理論成果和標(biāo)準(zhǔn)成果,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、隱患、違章總量持續(xù)下降控制目標(biāo), 杜絕了起重吊裝、特種設(shè)備、地面運(yùn)輸車輛一般及以上安全事故。下一步,公司繼續(xù)貫徹落實(shí)重裝集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署,強(qiáng)化職工培訓(xùn)效果,保障安全投入,加大現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度,加快推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動各項(xiàng)工作,確保起重吊裝專項(xiàng)整治成果走實(shí)走深,為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。(師淑靜 宦然)
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08-24重組寶雞華海公司合作框架協(xié)議簽約儀式在陜煤集團(tuán)舉行
8月24日,中鐵西安局集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、上源石化公司、寶雞華海公司四方共同在陜煤集團(tuán)簽署重組寶雞華海公司合作框架協(xié)議,中鐵西安局集團(tuán)黨委書記、董事長張海濤一行和陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾就合作相關(guān)事宜進(jìn)行座談。張海濤首先代表中鐵西安局集團(tuán),向陜煤集團(tuán)和上源石化公司對西安局的支持和幫助表示衷心的感謝。他指出,簽署本次合作框架協(xié)議,是落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和陜西省委省政府對國企要求,推動混合所有制企業(yè)改革的一次具體行動;是鐵路和煤炭企業(yè)聯(lián)系緊密,雙方相互促進(jìn)、共同發(fā)展;是央企、地方國有和民營三方深度融合,將共同推動行業(yè)向前發(fā)展,共同助力陜西經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。他表示,作為鐵路運(yùn)輸行業(yè)和物流企業(yè),西安局集團(tuán)將進(jìn)一步提升市場意識、服務(wù)理念、經(jīng)營理念,不斷加強(qiáng)合作,發(fā)揮自身優(yōu)勢,切實(shí)履行股東職責(zé),并建議合作方建立起溝通機(jī)制,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),推動寶雞華海公司持續(xù)健康發(fā)展。他同時(shí)對陜煤集團(tuán)經(jīng)營理念和發(fā)展成就表示贊揚(yáng),希望雙方今后開展更多交流和互動,同時(shí)也祝愿陜煤的明天更美好,發(fā)展的更順暢,職工生活的更幸福。楊照乾首先對張海濤董事長一行來訪表示歡迎。他指出中鐵西安局集團(tuán)作為國家鐵路網(wǎng)“承東啟西、連接南北”的重要組成部分,不僅為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),也為陜煤主導(dǎo)產(chǎn)品物流其暢、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)提供了極大支持,陜煤對此表示衷心的感謝。他介紹了陜煤當(dāng)前的發(fā)展情況以及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路,指出,經(jīng)過“十三五”時(shí)期的改革發(fā)展,陜煤已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。陜煤“十四五”“16555”發(fā)展目標(biāo)乃至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖也已經(jīng)明確,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局也有了一定的規(guī)模和基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),陜煤集團(tuán)主要靠科技引領(lǐng)、資本催化、體制賦能、深化合作四個(gè)方面來破題。陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂主持會議時(shí)表示,在中鐵西安局集團(tuán)的支持下,陜煤集團(tuán)扎實(shí)落實(shí)“貨運(yùn)增量三年行動”方案,煤炭鐵路運(yùn)量連年保持高速增長,雙方堅(jiān)持“同心同向同行、共建共享共贏”,實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)支撐、共贏發(fā)展。同時(shí),他介紹了陜煤集團(tuán)發(fā)展歷程和經(jīng)營情況。運(yùn)銷集團(tuán)執(zhí)行董事、寶雞華海公司董事長楊科生匯報(bào)了寶雞華海公司的業(yè)務(wù)開展情況及發(fā)展規(guī)劃;上源石化公司董事長王曉松作為寶雞華海公司股東,在會上作了講話。會上,陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂、中鐵西安局集團(tuán)副總經(jīng)理林金淑、上源石化董事長王曉松、寶雞華海董事長楊科生作為代表簽署了四方合作框架協(xié)議,與會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場見簽。據(jù)悉,2012年10月陜煤集團(tuán)重組寶雞華海公司,實(shí)現(xiàn)了國有資本和民營資本的混合,本次與中鐵西安局集團(tuán)簽署合作框架協(xié)議,標(biāo)志著寶雞華海公司即將開啟第二次重組,這將使寶雞華海公司的股東陣營更加強(qiáng)大、股權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師杜平,陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃委,運(yùn)銷集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán);中鐵西安局集團(tuán)以及上海上源石油化工有限公司等相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參會。(汪琳)
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08-23西煤機(jī)公司學(xué)史踐悟辦實(shí)事排除險(xiǎn)情保安全
近日,在黨史學(xué)習(xí)教育中,針對暴雨極端惡劣天氣,西煤機(jī)公司積極排除險(xiǎn)情保安全,用實(shí)際行動踐行為民服務(wù)初心使命。8月21日,陜西省應(yīng)急管理廳發(fā)出暴雨“預(yù)警信息”。根據(jù)公司雨季“三防”總體部署要求,值班人員24小時(shí)在崗,隨時(shí)應(yīng)對可能發(fā)生的險(xiǎn)情。 21日晚12點(diǎn),第一波暴雨結(jié)束后,值班人員對室外道路、機(jī)加工車間露天跨、蓄洪池進(jìn)行了巡查,未發(fā)現(xiàn)大面積積水,蓄洪池水泵啟動正常。22日早晨值班人員會同部門相關(guān)人員立即開展對總裝配車間、機(jī)加工車間、金結(jié)車間輔房屋面和職工食堂屋面等易積水地點(diǎn)進(jìn)行逐一排查,共排查出積水險(xiǎn)情四處,值班人員迅速開展險(xiǎn)情排除工作并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。截至22日上午11時(shí),四處積水險(xiǎn)情全部排除。(袁明輝)
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08-23西煤機(jī)公司舉辦數(shù)控操作人員培訓(xùn)班
為提高企業(yè)數(shù)控操作人員的技能水平,8月20日,西煤機(jī)公司舉辦數(shù)控操作人員培訓(xùn)班。機(jī)加一、機(jī)加二、機(jī)加三分公司共計(jì)38名數(shù)控操作人員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請公司首席工程師楊小毅授課。楊小毅結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際,重點(diǎn)就caxa電子圖版二維制圖、機(jī)械制圖形位公差、UG NX軟件(8.5版)三維繪圖及數(shù)控編程基礎(chǔ)等專業(yè)知識作深入淺出的講解。課間休息時(shí)間,參培人員與老師還就實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行了交流討論。此次培訓(xùn)重點(diǎn)突出,針對性較強(qiáng)。大家普遍反映,通過集中培訓(xùn),開闊了眼界,知識技能水平有了突破和提高,受益匪淺。據(jù)悉,公司計(jì)劃安排組織2期4批次的數(shù)控培訓(xùn)班,涉及一線數(shù)控操作人員102人。此次培訓(xùn)是第一期第一批次培訓(xùn),公司通過生產(chǎn)車間調(diào)研、教師訪談、部門討論等多種途徑,研究制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案,確保了培訓(xùn)的實(shí)效性。(貟格娥)