近日，第十六屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會、第二十屆煤炭（能源）工業(yè)技術(shù)與裝備展覽會相繼舉辦，公司多款高端智能化采掘裝備亮相展會。公司展位吸引了眾多的煤礦企業(yè)、中外客戶及技術(shù)專家駐足參觀?，F(xiàn)場工作人員熱情主動地向參觀人員詳細(xì)介紹展品的數(shù)據(jù)參數(shù)、適用環(huán)境、性能優(yōu)勢等情況。西北能源有限公司副總經(jīng)理梁云峰，內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張振金，內(nèi)蒙古蒙泰集團(tuán)副總裁張貴強(qiáng)、趙磊，力量煤業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理池永淳，內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)煤炭公司董事長賈智光，內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)煤炭公司總經(jīng)理王浩，中煤華利能源控股有限公司山西分公司副總經(jīng)理總工程師趙德鑫，中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司副總經(jīng)理總工程師汪月偉，太原市梗陽實業(yè)集團(tuán)有限公司總工程師李文碧，山西華寧焦煤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王三珍，山東能源重裝集團(tuán)董事長劉玉果等參觀公司展位，詳細(xì)了解產(chǎn)品性能，與公司技術(shù)人員進(jìn)行交流。展會上，公司以模型的形式展出了EML340連續(xù)采煤機(jī)、EBZ200懸臂式掘進(jìn)機(jī)及智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)等煤礦智能化采掘裝備。EML340連續(xù)采煤機(jī)適用于全煤及含少量夾矸的巷道，截割高度2.7m～4.6m，采用橫軸式高強(qiáng)度滾筒，滾筒寬度大，落煤及過斷層能力強(qiáng)。EBZ200懸臂式掘進(jìn)機(jī)可經(jīng)濟(jì)切割單向抗壓強(qiáng)度≤80MPa的煤巖，可掘任意斷面形狀的巷道，能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)切割、裝載、運輸。智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)集智能截割、自動運網(wǎng)、自動鉆錨等技術(shù)為一體，包含了巷道掘進(jìn)過程一鍵智能截割、巷道全斷面一次精準(zhǔn)成形等多項技術(shù)。鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會期間，公司在鄂爾多斯國際會展中心會議室組織召開煤礦智能采掘技術(shù)交流會。煤礦行業(yè)專家、煤礦公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理趙友軍及相關(guān)人員參加會議。趙友軍在歡迎辭中強(qiáng)調(diào)，煤礦智能化核心是生產(chǎn)智能化，是綜采和掘進(jìn)的智能化。煤礦智能采掘技術(shù)能減少高危作業(yè)場所作業(yè)人員,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。公司相關(guān)技術(shù)人員作“西煤機(jī)高端采煤機(jī)關(guān)鍵技術(shù)”“西煤機(jī)煤礦智能綜采技術(shù)交流”“高效智能掘進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)及裝備”報告。參會人員就煤機(jī)裝備智能化、煤礦智能化進(jìn)行交流討論。近年來，公司瞄準(zhǔn)煤礦智能化發(fā)展方向，貫徹落實“以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心”的理念,在加快高端智能化采掘裝備研發(fā)的同時，從營銷策略、人員配備等多方面入手，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)技術(shù)交流和產(chǎn)品推介，全力開發(fā)布局智能綜采、智能掘進(jìn)兩大市場。（孫國啟李楠 彭小強(qiáng)）

4月29日，重裝集團(tuán)黨委書記向新剛到陜西中環(huán)公司檢查指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。向新剛首先來到各生產(chǎn)車間，查看了近期生產(chǎn)工作的總體情況。隨后來到銅川下石節(jié)煤礦現(xiàn)場，對公司在建綠色智能選矸系統(tǒng)項目建設(shè)進(jìn)行了檢查，觀看了設(shè)備運行過程和效果，并慰問了施工現(xiàn)場職工。整套系統(tǒng)根據(jù)下石節(jié)礦具體情況量身定制方案，運行平穩(wěn)，效果良好。此次檢查是對公司綠色智能矸選系統(tǒng)在下石節(jié)礦首臺套落地的運行效果的檢查，也是在礦方交接前的一次驗收。向新剛對公司近期工作開展、職工精神面貌、下石節(jié)智能選矸項目進(jìn)展及運行情況給予肯定。針對該項目情況，他提出建議，要在項目收尾及驗收階段，積極與礦方溝通，確保順利通過礦方驗收。同時不斷優(yōu)化設(shè)備性能，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，為綠色智能選矸設(shè)備下一步的推廣奠定基礎(chǔ)。（許照剛 羅歡）

4月30日上午，陜煤集團(tuán)召開安全環(huán)保視頻會議，對“五一”假期及5月份安全環(huán)保重點工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)副總經(jīng)理袁廣金出席會議并講話，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，安全監(jiān)察部總經(jīng)理杜平主持會議。會上，袁廣金就信息報送、安全投入及近期工作重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。袁廣金要求，一是要認(rèn)清形勢，真正把安全環(huán)保工作擺在更加突出位置。二是要深入分析，充分認(rèn)識規(guī)范安全投入的緊迫性和必要性。三是要加大投入，全面提高安全硬件設(shè)施能力水平。就做好近期安全環(huán)保工作，他要求各單位要狠抓落實，高質(zhì)量推動專項整治深入開展；要嚴(yán)格考核，全面總結(jié)生產(chǎn)運輸攻堅戰(zhàn)；要超前部署，做好汛期安全防范工作；要緊盯嚴(yán)防，強(qiáng)化“五一”假期安環(huán)保障工作。就貫徹落實好本次會議精神，杜平強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，真正把會議各項要求傳導(dǎo)下去，落到實處，做好今年的安全環(huán)保工作；要找準(zhǔn)關(guān)鍵點，提前研判部署，加大巡查管控力度，完善預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急物資儲備，做好汛情保障工作。會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；傳達(dá)了全國礦山安全生產(chǎn)緊急視頻會議、省國資委省屬企業(yè)安全生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會議及省國資委省屬企業(yè)防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作會議精神；通報了2020年安全費用審計情況。安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部對5月份的安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。（雷鵬 楊靜）

4月27日，重裝集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學(xué)習(xí)講話精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮，以會議精神為動力，發(fā)力企業(yè)改革和具體工作落實，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。4月28日，蒲白煤機(jī)公司學(xué)習(xí)傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神。會上，公司黨委書記，董事長薛高善傳達(dá)了重裝集團(tuán)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會議總體情況，重點傳達(dá)了重裝集團(tuán)董事長楊會武的講話精神。號召公司各級管理干部要轉(zhuǎn)變觀念，向市場要效益，做到“一去三主動”，打造企業(yè)自身品牌效益。會議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真積極組織做好員工層面宣貫工作。二是要找準(zhǔn)發(fā)力點，增強(qiáng)企業(yè)的主體責(zé)任意識，開拓創(chuàng)新，積極將公司SGZ1250刮板輸送機(jī)推向市場。三是要向市場要增量。摒棄“等靠要”的思想，主動作為，俯下身子，全員跑銷售。四是將當(dāng)前黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，破難題，突瓶頸，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。（程佩）4月30日，陜西中環(huán)公司傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會暨管理工作促進(jìn)會會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，一是要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)，深刻領(lǐng)會一季度經(jīng)營運行分析會及管理促進(jìn)會的會議精神，找好定位，鎖定著力點，強(qiáng)化重點工作。二是破除“等、靠、要”思想，從公司自身分析原因，找差距、找方法；想措施、契良機(jī)；講創(chuàng)新、講務(wù)實，主動擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。三是要通過體質(zhì)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技引領(lǐng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，深化成本管控，加強(qiáng)人才建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)及提升經(jīng)營效益等管理方法，促進(jìn)各項工作邁上新臺階。四是以黨史學(xué)習(xí)教育為思想引領(lǐng)和行動指南，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步融合，不斷推進(jìn)公司重點項目快速落地，順利完成半年工作任務(wù)，推動公司步入高質(zhì)量發(fā)展道路。（李興無 羅歡）4月29日，智慧礦山公司傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會會議精神。會議傳達(dá)了重裝集團(tuán)董事長楊會武的講話精神；解讀了楊會武董事長提出的“三少一多”“一去三主動”等思想內(nèi)涵。會議強(qiáng)調(diào)，一是發(fā)揮市場主體意識，加大山西、寧夏、內(nèi)蒙古等外部市場的開拓力度，提高盈利能力。二是細(xì)化對標(biāo)管理工作，對標(biāo)對表，全力追趕超越。三是轉(zhuǎn)變思想和作風(fēng)，切實提高服務(wù)意識，擴(kuò)銷增效，加大科研項目的快速落地和成果轉(zhuǎn)化，努力完成好各項目標(biāo)任務(wù)。（張宵）4月30日，配套公司召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神。會上，公司黨總支書記、董事長田方全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了重裝集團(tuán)董事長楊會武的講話，并結(jié)合公司實際，進(jìn)行了深入分析解讀。會議強(qiáng)調(diào)，一是及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，凝心聚力，真抓實干，實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”；二是準(zhǔn)確把握當(dāng)前各項重點工作，全面抓好落實，加快公司追趕超越整體步伐。（劉欣偉劉甲）4月29日，德秦公司以視頻會議形式學(xué)習(xí)貫徹重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會會議精神。會上，公司董事長趙小東傳達(dá)了重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會的會議精神，重點解讀了楊會武董事長的講話精神。會議要求，一是統(tǒng)一認(rèn)識，落實主體責(zé)任；二是抓住機(jī)遇，拓展經(jīng)營市場；三是凝心聚力，實現(xiàn)目標(biāo)完成，為實現(xiàn)重裝集團(tuán)上半年“雙過半”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。(肖立)

4月29日上午，陜西煤業(yè)股份有限公司快速掘進(jìn)系統(tǒng)座談會暨2020 年度“四化”建設(shè)表彰會在蒲白礦業(yè)建莊煤礦召開。會議旨在全面推進(jìn)智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作，并對2020年度“四化”建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，進(jìn)一步做好智能礦井、智慧礦區(qū)工作部署，為行業(yè)智能化發(fā)展提供陜煤樣板。陜煤集團(tuán)黨委委員、陜西煤業(yè)總經(jīng)理王世斌，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，“四化”建設(shè)督導(dǎo)專員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；西安科技大學(xué)馬宏偉教授，各礦業(yè)公司、重裝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。陜西煤業(yè)副總經(jīng)理李孝波主持會議。王世斌指出，全面提升“四化”建設(shè)水平是今年工作的主線，當(dāng)前已進(jìn)入“四化”建設(shè)最為關(guān)鍵的階段。各級單位要充分發(fā)揚“爭一流”的精神，以建設(shè)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”為目標(biāo)，加大“四化”建設(shè)投入，加速產(chǎn)研融合，加快智能化升級蛻變，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供硬核保障。他重點提出四個要求：一是統(tǒng)一思想，堅定信心，加快推進(jìn)“四化”建設(shè)步伐，要以重點項目為引領(lǐng)，全力保障“四化”建設(shè)，確保資金投入、工作力度“兩不降”。二是進(jìn)一步夯實巷道基礎(chǔ)，加快智能快掘技術(shù)裝備的創(chuàng)新與應(yīng)用。要堅定不移推進(jìn)快掘系統(tǒng)建設(shè)，積極研發(fā)應(yīng)用適用于榆林、彬黃、關(guān)中等不同條件下巷道的快掘方案，形成種類全、可復(fù)制、易推廣的快掘模式，最大限度發(fā)揮快掘效能，減人提效取得明顯效果；三是深入推進(jìn)巷道“三優(yōu)兩提高”工作。推廣應(yīng)用“小煤柱”工藝，提高資源回收率，堅持“一次成巷、永不返修”支護(hù)理念，提高巷道支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，推動礦井效率效益“雙提升”。四是全面統(tǒng)籌、政策激勵。各礦業(yè)公司要以此次會議為契機(jī)，結(jié)合實際嚴(yán)把質(zhì)量、提升效率；同時培養(yǎng)一批懂管理、精業(yè)務(wù)、會技術(shù)的高素質(zhì)人才隊伍；強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)加大“四化”建設(shè)管理和激勵力度，激發(fā)“四化”建設(shè)內(nèi)生動力。會上，與會人員觀看了陜西煤業(yè)智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)宣傳片以及蒲白礦業(yè)公司企業(yè)宣傳片。蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠致辭。榆北煤業(yè)小保當(dāng)一號煤礦、黃陵礦業(yè)二號煤礦、澄合礦業(yè)董家河煤礦、彬長礦業(yè)胡家河煤礦、重裝集團(tuán)西煤機(jī)公司5家代表以及馬宏偉教授在智能掘進(jìn)機(jī)器人、智能掘進(jìn)技術(shù)、遠(yuǎn)距離噴漿技術(shù)、快掘產(chǎn)品、智能掘進(jìn)研究進(jìn)展等方面進(jìn)行了交流；銅川礦業(yè)、蒲白礦業(yè)、黃陵礦業(yè)、榆北煤業(yè)等公司分別就快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況及下一步工作安排進(jìn)行了匯報。會議期間，陜西煤業(yè)宣讀了《關(guān)于表彰2020年度“四化”建設(shè)先進(jìn)單位的決定》，黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)、陜北礦業(yè)和榆北煤業(yè)完成了“四化”建設(shè)年度任務(wù)且所屬礦井全部實現(xiàn)智能化開采，王世斌為這4家先進(jìn)單位進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。陜西煤業(yè)還就公司目前快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展情況、取得的主要成效、存在的主要問題三個方面進(jìn)行了簡要通報并安排部署下一步工作。據(jù)了解，陜西煤業(yè)股份有限公司自2018年起，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，智能采煤工作面、快速掘進(jìn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)集中控制、巡檢機(jī)器人等方面取得了顯著成效，為建設(shè)智慧陜煤奠定了堅實的基礎(chǔ)。2020年，該公司開展“四化”建設(shè)專項活動。截至目前，陜煤所屬36對生產(chǎn)礦井的54個采煤工作面中，已建成智能化采煤工作面37個；已建成四大類快速掘進(jìn)系統(tǒng)共計26套，最高月單進(jìn)突破了2700米；所屬礦井的13類792個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，全部實現(xiàn)智能化集中控制，覆蓋面達(dá)到100%，崗位減員達(dá)4000余人。到今年底，陜西煤業(yè)煤炭智能化產(chǎn)量將達(dá)到98%。下一步，公司將圍繞“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”的工作目標(biāo)，促進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)工作取得良好效果，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展做出努力。（王紫銘 秦海 趙元捷）

刊登于2021年4月19日中國能源報山西成立智能煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，規(guī)劃到2025年底，打造形成“智能煤機(jī)裝備千億產(chǎn)業(yè)基地”；貴州將推動能礦機(jī)械等特種裝備制造業(yè)發(fā)展，加快六盤水、畢節(jié)等煤機(jī)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)；河南計劃實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在智慧礦山成套裝備等領(lǐng)域，突破一批“卡脖子”技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整體能效……隨著煤礦智能化建設(shè)不斷提速，大型、高端裝備需求也愈加旺盛?！　?jù)平安證券預(yù)測，以每年增加1億噸智能開采產(chǎn)能，噸產(chǎn)能投資800元計算，煤機(jī)裝備占比約20%-30%，每年新增的智能化開采控制系統(tǒng)和綜采裝備投資有望達(dá)到200億元左右?！　∶簷C(jī)裝備作為基礎(chǔ)支撐，事關(guān)煤礦智能化水平的高低。記者了解到，在取得積極進(jìn)展的同時，部分技術(shù)裝備產(chǎn)能不足，設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性有待提升，高端及高技能人才匱乏等問題尚存。面對龐大市場，煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)如何補(bǔ)齊短板、搶抓機(jī)遇？　　“受政策驅(qū)動，煤礦客戶對智能化綜采裝備和系統(tǒng)的需求增加”　　身長近25米、身高4米多，左右“手臂”前端各裝有一個巨型滾筒，身型龐大卻又不失靈活——這是全球首臺8.8米超大采高智能化采煤機(jī)，由西安煤礦機(jī)械有限公司（下稱“西煤機(jī)”）自主研發(fā)，應(yīng)用于國家能源集團(tuán)神東上灣煤礦12402工作面，創(chuàng)下日產(chǎn)6.55萬噸、月產(chǎn)150.6萬噸的世界紀(jì)錄?！　　皬倪M(jìn)口采煤機(jī)使用情況看，過煤量達(dá)到1000萬噸，搖臂、牽引等大型部件傳統(tǒng)系統(tǒng)一般就需更換。我們的國產(chǎn)裝備連續(xù)運行15個月多，原煤產(chǎn)量1950萬噸，僅更換滑靴、鏈輪等易損件，安全性、可靠性達(dá)到了世界領(lǐng)先水平?！蔽髅簷C(jī)公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍告訴記者，此類智能化高端裝備已成為公司核心業(yè)務(wù)?！　∮山诠嫉纳鲜忻浩?020年業(yè)績報告也可看出，煤機(jī)板塊效益持續(xù)向好。“受政策驅(qū)動，煤礦客戶對智能化綜采裝備和系統(tǒng)的需求增加，公司自主研發(fā)的煤礦綜采工作面智能化控制系統(tǒng)取得市場領(lǐng)先地位。”鄭煤機(jī)方面表示，除了煤機(jī)制造，還與華為、西門子合作，探索5G、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)與研發(fā)制造深度融合。2020年，煤機(jī)板塊營業(yè)收入同比增幅20.35%?！　≈忻貉b備研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在煤礦智能化建設(shè)的帶動下，一大批技術(shù)攻關(guān)及項目集中展開。“比如，針對華東地區(qū)復(fù)雜條件下的智能開采技術(shù)，我們研發(fā)的放頂煤成套裝備及控制技術(shù)，在大屯公司徐莊煤礦實現(xiàn)應(yīng)用，中煤裝備公司也成為國內(nèi)首個在復(fù)雜環(huán)境下成套裝備及控制系統(tǒng)均實現(xiàn)自主研發(fā)的企業(yè)?！薄　　皼]有設(shè)備自身的高可靠、高效率、長壽命，智能化建設(shè)就是空中樓閣”　　多位人士向記者坦言，在迎來機(jī)遇的同時，更高的要求與挑戰(zhàn)接踵而至?！　　笆裁床攀钦嬲闹悄芑b備？沒有設(shè)備的高可靠、高效率、長壽命，智能化建設(shè)就是空中樓閣。”趙友軍坦言，國產(chǎn)化裝備水平已有明顯提升，但從整體來看，可靠性、一致性仍有很大提升空間?！懊恳惶籽b備、每一個零件的可靠性都要有保障，不光是1臺，而要做到100臺、1000臺裝備同一標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計到安裝出廠均保持穩(wěn)定水平?！薄　∮辛丝煽啃?，下一步是實現(xiàn)數(shù)字化、信息化。長期以來，煤炭行業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)全過程的數(shù)字化鏈條并未真正打通。趙友軍舉例，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能采集、傳輸與分析，高性能傳感器必不可少?！斑m用于汽車、高鐵等行業(yè)的傳感器，到了礦井無一能用，需要結(jié)合煤礦實際進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。由于煤礦智能化建設(shè)尚處示范培育期，煤炭行業(yè)需求有限，愿意大量投入的廠家并不多，傳感器種類及可靠性亟待提升?！薄　∩駯|集團(tuán)錦界煤礦礦長李永勤也稱，“井下條件復(fù)雜多樣，對礦用設(shè)備要求特殊，往往需要多個廠家、多種技術(shù)相互配合。但來自不同廠家的設(shè)備往往難以互聯(lián)互通，甚至連設(shè)備接口都各有標(biāo)準(zhǔn)、互不兼容。礦井需要進(jìn)一步調(diào)試更換，無形中增加技術(shù)難度和成本?！薄　∩鲜鲋忻貉b備研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，國內(nèi)煤機(jī)企業(yè)多以傳統(tǒng)制造為主，普遍存在“機(jī)械強(qiáng)、控制弱”的問題。既能從事智能化產(chǎn)品研發(fā)、又有一線生產(chǎn)經(jīng)驗的跨學(xué)科人才相對短缺，尤其在智能化領(lǐng)域，對控制系統(tǒng)精通且且熟悉生產(chǎn)環(huán)境、掌握井下設(shè)備生產(chǎn)工藝的復(fù)合型人才少之又少?！昂芏嗥髽I(yè)通過與第三方控制廠家或智能化相關(guān)技術(shù)供應(yīng)商合作開發(fā)，實現(xiàn)煤機(jī)裝備整體智能化。這種方式雖可解決短期瓶頸，但長遠(yuǎn)來看，并不能全方位解決煤機(jī)裝備智能化技術(shù)與復(fù)雜工況環(huán)境相結(jié)合等問題?！薄　　吧现邢掠苇h(huán)環(huán)相扣，一步一步實現(xiàn)更高水平的智能化”　　在山東能源集團(tuán)總經(jīng)理滿慎剛看來，基于智能化建設(shè)的重要性，需加大對煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)高端化、智能化的扶持力度。對于新上高端裝備項目，可優(yōu)先保障土地供應(yīng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，并給予稅收減免等政策支持。同時，考慮將高端裝備制造產(chǎn)業(yè)項目列入金融機(jī)構(gòu)重點支持范圍，鼓勵開展股權(quán)、自主知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等信貸服務(wù)。通過深化政企銀合作，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加大信貸支持力度；支持企業(yè)通過股權(quán)、債券等方式，拓寬融資渠道?！　〕苏咧С?，煤機(jī)裝備更需“自身硬”。未來10-20年，無論是新建智能化工作面，還是現(xiàn)有項目智能化改造，空間均很可觀。趙友軍認(rèn)為，越是高端智能化采掘裝備，牽涉的供應(yīng)鏈越長、要求相應(yīng)越高，單憑裝備企業(yè)一己之力很難實現(xiàn)?！白鳛橹鳈C(jī)生產(chǎn)商，我們也會向下游供應(yīng)商提出新要求，倒逼其提升產(chǎn)品性能。為實現(xiàn)裝備常態(tài)化、高效率運行，我們也要和煤炭企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)同解決。上中下游環(huán)環(huán)相扣，行業(yè)各方協(xié)同攻關(guān)，一步一步實現(xiàn)更高水平的智能化?！薄　《辔蝗耸窟€提出，智能化發(fā)展必將顛覆傳統(tǒng)就業(yè)格局，一線礦井迫切需要煤炭開采、信息技術(shù)、軟件管理、人工智能等復(fù)合型人才，當(dāng)前技術(shù)隊伍無法適應(yīng)新增智能化裝備與技術(shù)的運營和維護(hù)，主要以技術(shù)設(shè)備廠家配合使用為主?！半S著智能化熱度增加，華為等企業(yè)紛紛進(jìn)軍煤炭智能化領(lǐng)域，高端智能化人才逐步向煤炭行業(yè)匯集。這類高新企業(yè)可通過聘請行業(yè)專家等方式，將行業(yè)技術(shù)人才與高端智能化人才編成團(tuán)隊、聯(lián)合攻關(guān)?！鼻笆鲋忻貉b備研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，煤機(jī)企業(yè)自身要擺脫傳統(tǒng)觀念，根據(jù)人才特點，提供具有競爭力的薪酬機(jī)制和激勵措施，吸引高端人才。

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，熱加工分公司黨支部扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。為解決職工工作困惑、技能短板，4月27日，該支部組織了一場以《氮化操作規(guī)范及滲碳操作應(yīng)注意的若干問題》為主題的技能提升培訓(xùn)。行業(yè)技能大師劉永剛主講，熱加工分公司13名相關(guān)技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本期培訓(xùn)主要從三個方面對滲碳技術(shù)進(jìn)行了深入淺出的講解，一是氮化操作規(guī)范；二是井式滲碳爐、多用爐滲碳、淬火注意事項；三是影響滲碳件淬火效果的因素。授課過程中，劉永剛將理論與實踐結(jié)合起來，與參訓(xùn)人員一起討論生產(chǎn)中遇到的難題，達(dá)成共識。整個培訓(xùn)過程，氛圍活躍又不失嚴(yán)肅，學(xué)員參與互動積極性高，培訓(xùn)實效性強(qiáng)。參訓(xùn)人員紛紛表示，這次培訓(xùn)把滲碳技術(shù)理論知識和實際操作結(jié)合起來，有效提高了工作質(zhì)量和效率。通過技能提升實踐活動，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、對照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，真正解決生產(chǎn)中的問題。（王航）

4月27日，重裝集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學(xué)習(xí)講話精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮，以會議精神為動力，發(fā)力企業(yè)改革和具體工作落實，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。4月28日，西煤機(jī)公司學(xué)習(xí)傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神。會上，西煤機(jī)公司黨委副書記，總經(jīng)理車萬里介紹了重裝集團(tuán)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會議總體情況，解讀了黨委書記向新剛在會上的講話，重點傳達(dá)了重裝集團(tuán)董事長楊會武的講話精神：一是不遮不避，客觀面對，清醒認(rèn)識發(fā)展現(xiàn)狀。面對煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效的裝備需求、智能化發(fā)展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，必須要解放思想，放開手腳，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。二是轉(zhuǎn)變觀念，刀刃向內(nèi)，筑牢發(fā)展的思想基礎(chǔ)。去除“等、靠、要”思想，主動創(chuàng)新，主動提質(zhì)增效，主動開拓市場。三是改革求變，奮勇前行，育先機(jī)開新局。推動創(chuàng)新、機(jī)制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，邁上一流高端制造的道路。會議要求，各單位要深入貫徹落實會議精神，全力抓好關(guān)鍵性工作，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。下大力氣補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)同配合，確保各項工作有序推進(jìn)，全面推動西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展。4月28日，銅川煤機(jī)傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會暨管理工作促進(jìn)會會議精神。公司總經(jīng)理邵政杰對重裝集團(tuán)董事長楊會武在一季度經(jīng)濟(jì)分析會暨管理工作促進(jìn)會講話內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，要求與會人員深刻領(lǐng)悟講話精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，履行崗位職責(zé)，把質(zhì)量提升和企業(yè)管理提升作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點工作，要持之以恒，堅持不懈在成本管理上抓仔細(xì)、抓落實，降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會暨管理工作促進(jìn)會會議精神，重裝集團(tuán)副總經(jīng)理張碧英對銅川煤機(jī)今后工作提出五點要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任意識和市場意識。二是認(rèn)識差距，進(jìn)一步尋找短板，夯實管理基礎(chǔ)。三是抓住時機(jī)，艱苦奮斗，以舍我其誰的主人翁精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。四是以開拓市場和增加效益為中心，全方位降本增效。五是以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把學(xué)習(xí)黨史與實際工作相結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒作用，引導(dǎo)廣大職工投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程上來。4月28日，渭南橡膠公司召開專題會議，迅速傳達(dá)貫徹落實重裝集團(tuán)一季度經(jīng)營運行分析會暨管理促進(jìn)會會議精神，認(rèn)清形勢、堅定信心、統(tǒng)一思想、聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)施策、實干作為，助推二季度及今后一個時期經(jīng)營穩(wěn)中向好。會議要求，一是各車間、部門要充分利用班前、班后會，部門例會，組織職工深入學(xué)習(xí)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理促進(jìn)會上的各項決策部署和講話精神。二是要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高思想意識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，凝心聚力、主動作為，鎖定目標(biāo)抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實效，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。三是要以品牌建設(shè)為抓手，做好工藝質(zhì)量提升，以現(xiàn)場精細(xì)管理為導(dǎo)向，深化成本管控，明確成本管理目標(biāo)，落實成本管理責(zé)任，從內(nèi)部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。四是要加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴(yán)格實行干部積分制，進(jìn)一步激勵干部職工“想干事”“能干事”“干成事”的工作熱情。五是要向西煤機(jī)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)精神、作風(fēng)、管理經(jīng)驗，尤其是對銷售工作和技術(shù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗做法，應(yīng)用并適用到公司實際工作中去，真正學(xué)到實質(zhì)、學(xué)到要害、學(xué)到關(guān)鍵，更好地促進(jìn)渭南橡膠公司“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)的實現(xiàn)和高質(zhì)量高效益發(fā)展。4月29日，西重偉肯公司召開會議，迅速宣貫傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神，緊密按照會議有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司實際，對重點任務(wù)再部署再落實，力爭全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。會上公司黨委書記、董事長李弘傳達(dá)了重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會議總體情況，解讀了重裝集團(tuán)黨委書記向新剛在會上的講話，從六個方面學(xué)習(xí)了重裝集團(tuán)董事長楊會武的講話精神。會議要求，要認(rèn)真貫徹落實好重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會暨管理工作促進(jìn)會的會議精神，進(jìn)一步提高政治站位、深化思想認(rèn)識。要逐項明確任務(wù)、逐級靠實責(zé)任、逐條對照落實；要咬準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)發(fā)力。同時，要結(jié)合 “十四五”規(guī)劃和公司混改后第一年目標(biāo)任務(wù)，積極謀劃，主動作為，對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外開拓市場，加強(qiáng)風(fēng)險防控，抓實抓嚴(yán)黨史學(xué)習(xí)教育，以混改為切入點，全力以赴，為實現(xiàn)“攻堅二季度沖刺半年紅”添磚加瓦！重裝集團(tuán)所屬各單位認(rèn)真貫徹落實一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神，全體干部職工凝心聚力，真抓實干、奮勇爭先，為實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，打造服務(wù)型高端制造企業(yè)砥礪奮進(jìn)。（武宇新 李思遠(yuǎn)魏瑋 權(quán)靖菁 肖曉）

4月28日晚，央視綜藝頻道《回聲嘹亮》欄目推出的慶祝五一勞動節(jié)特別節(jié)目精彩上演。受央視《回聲嘹亮》欄目組邀請，由陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司銅煤職工管樂團(tuán)參加錄制演奏的《唱支山歌給黨聽》《咱們工人有力量》兩首紅歌曲目在本期節(jié)目中精彩亮相，以此致敬經(jīng)典、致敬勞動者。聽到由銅煤職工管樂團(tuán)應(yīng)邀錄制的節(jié)目將在央視綜藝頻道《回聲嘹亮》欄目精彩亮相的消息，4月28日晚上，銅川礦業(yè)公司各單位干部職工家屬早早就圍坐在電視機(jī)前，群情振奮地鎖定央視綜藝頻道《回聲嘹亮》欄目，一睹銅煤職工管樂團(tuán)登上央視、唱響紅歌、禮贊勞動的風(fēng)采。節(jié)目播出后迅速爆紅銅川礦區(qū)，并在煤城銅川內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈反響。央視主持人李思思現(xiàn)場采訪《唱支山歌給黨聽》詞作者姚筱舟的女兒姚琴在接到參加央視《回聲嘹亮》節(jié)目錄制的邀請后，銅川礦業(yè)公司黨政高度重視，要求銅煤職工管樂團(tuán)務(wù)必精心組織、精細(xì)編排、精益訓(xùn)練，切實把銅川礦業(yè)公司（原銅川礦務(wù)局）作為經(jīng)典歌曲《唱支山歌給黨》誕生地的文化積淀展示出來，把新時代陜煤兒女和銅煤礦工昂揚奮斗的精氣神展示出來，通過致敬經(jīng)典、禮贊勞動，激發(fā)奮進(jìn)新時代的強(qiáng)大力量。銅川礦業(yè)公司物資供應(yīng)分公司銅煤管樂團(tuán)在接到任務(wù)后，面對時間緊、任務(wù)重的情況，組織管樂團(tuán)參加節(jié)目錄制人員刻苦訓(xùn)練、全力備演，從演唱和演奏上精益求精、反復(fù)完善，于4月4日赴京錄制節(jié)目，并最終出色完成了錄制任務(wù)，得到了央視欄目組的充分肯定。在觀看聆聽節(jié)目時，看到公司銅煤職工管樂團(tuán)精神飽滿、激情昂揚、深情演奏的《唱支山歌給黨》和《咱們工人有力量》經(jīng)典旋律在央視演播大廳久久回響，并迅速傳遍中華大地，響徹億萬觀眾心間，公司各單位觀看演出的干部職工都情不自禁和著“唱支山歌給黨聽，我把黨來比母親……”“咱們工人有力量，每天每日工作忙……”的經(jīng)典旋律，深情傳唱起這兩首穿越時空、激動人心的歌曲，一時之間榮耀自豪之情激蕩心胸。看到節(jié)目中出現(xiàn)了銅煤職工管樂團(tuán)隊員的身影，以及央視主持人李思思對《唱支山歌給黨聽》詞作者、銅川礦業(yè)公司職工姚筱舟的女兒姚琴，銅煤子弟、2013年星光大道人氣王任敬，銅川礦業(yè)公司副總政工師、銅煤管樂團(tuán)團(tuán)長郜鵬的采訪畫面，以及對銅煤一代代礦工深懷愛黨情懷、扎根礦山勞動創(chuàng)造精神的贊譽(yù)，圍坐在電視機(jī)前觀看演出的公司干部職工心潮澎湃、激動萬分。觀看節(jié)目結(jié)束后，參加節(jié)目錄制的銅煤職工管樂團(tuán)成員杜建霖激動地說：“作為銅煤子弟能夠成為銅煤職工管樂團(tuán)的一員，我深感驕傲，這次能夠登上央視舞臺，唱響礦工心聲，奏響時代經(jīng)典，我和大家一樣心潮澎湃，特別開心，做夢都沒想到能夠登上央視舞臺，我要繼續(xù)加油，為陜煤發(fā)展、銅煤創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)我們新時代青年礦工的奮進(jìn)風(fēng)采，為建黨百年唱響嘹亮贊歌。”聽著《唱支山歌給黨聽》的動人旋律通過央視再次響徹耳畔，觀看節(jié)目的公司勞動模范、下石節(jié)礦綜采隊隊長何俊激動地說：“《唱支山歌給黨聽》這首歌，質(zhì)樸深情地唱出了億萬人民群眾對黨的熱愛和禮贊，作為歌詞誕生地的銅煤礦工，我們更要通過傳承紅色經(jīng)典，繼續(xù)發(fā)揚好煤礦工人‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)’的精神品質(zhì)，牢記初心使命，實干擔(dān)當(dāng)作為，通過嚴(yán)抓安全、保障生產(chǎn)，多出煤，出好煤，為祖國繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)銅煤力量！”該礦機(jī)電車間黨支部書記劉永放、黨群工作部年輕黨員尚書輝地說：“在喜迎建黨100周年之際，再次聆聽紅歌《唱支山歌給黨聽》的旋律，讓人心潮澎湃，作為黨員干部，我們更應(yīng)以實際行動愛黨愛國、以實干創(chuàng)業(yè)踐行誓言！”本次央視《回聲嘹亮》欄目舉辦的慶“五一”特別節(jié)目，涵蓋了傳承紅色經(jīng)典、謳歌工人奮斗、禮贊脫貧攻堅、歌頌先進(jìn)人物等內(nèi)容，緊密契合迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年和慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)的主基調(diào)。公司銅煤管樂團(tuán)參與錄制和演奏的《唱支山歌給黨》和《咱們工人有力量》曲目，也是公司職工作為煤礦工人群體為喜迎建黨100周年和“五一”勞動節(jié)的獻(xiàn)禮。一首《唱支山歌給黨聽》，銘記一段歷史，描繪一個時代，承載百年風(fēng)雨，唱出了幾代銅煤人的赤子情懷。誕生于銅川礦區(qū)的經(jīng)典歌曲《唱支山歌給黨聽》，就是這樣一首歌。一曲《咱們工人有力量》激情豪邁、慷概激昂，有力激發(fā)了銅煤礦工“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新時代”的創(chuàng)業(yè)豪情和干勁斗志。公司廣大干部職工將始終牢記開采烏金、奉獻(xiàn)能源、造福社會、服務(wù)國家的職責(zé)使命，緊扣學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，通過傳唱經(jīng)典歌曲《唱支山歌給黨》，大力傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈，展示礦工風(fēng)采，把經(jīng)典歌曲從銅川礦區(qū)傳遍大江南北的傳奇故事展示給更多人，并在不忘初心、牢記使命，愛黨愛國、勞動創(chuàng)造的奮斗中，進(jìn)一步展現(xiàn)煤礦工人的力量和擔(dān)當(dāng)。（巨宏偉 馬魏朋 梁文惠 杜建霖 ）

去除依賴思想，主動創(chuàng)新、主動提質(zhì)增效、主動開拓市場……學(xué)史力行、以行踐知，重裝集團(tuán)再發(fā)力。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，重裝集團(tuán)在“學(xué)”上下功夫、在“做”上聚合力，將黨史學(xué)習(xí)教育與解決問題、推動工作緊密結(jié)合起來，大力推行“一去三主動”“三少一多”，強(qiáng)化所屬各企業(yè)市場競爭意識和機(jī)關(guān)服務(wù)意識，提升工作效能，提高重裝集團(tuán)核心競爭力?！耙米銎髽I(yè)的思維考慮企業(yè)健康發(fā)展和員工幸福生活，只有企業(yè)健康的高質(zhì)量發(fā)展，員工才能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利?！?重裝集團(tuán)董事長楊會武說，我們要把黨史學(xué)習(xí)同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，在“補(bǔ)短板、鍛長板、強(qiáng)弱項、防風(fēng)險”方面持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)主動作為積極性和解決問題的責(zé)任感，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力水平。作為充分競爭性企業(yè)，重裝集團(tuán)緊緊抓住質(zhì)量效益這個關(guān)鍵，牢固樹立“一盤棋”思想,在行業(yè)發(fā)展中明確自我發(fā)展定位,積極探索有利于推進(jìn)所屬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，加強(qiáng)內(nèi)部合作、協(xié)作， 推動各企業(yè)主動對接、主動協(xié)作、主動作為，同心協(xié)力下好擴(kuò)銷增量這盤“棋”。面對所屬各企業(yè)發(fā)展不均衡、市場競爭意識不強(qiáng)等問題，重裝集團(tuán)大力培養(yǎng)具有自身內(nèi)在氣質(zhì)的市場競爭主體意識，按照分片不分家的原則，建立“大營銷”機(jī)制，由重裝領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各企業(yè)包片分工，形成上下聯(lián)動，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局。通過協(xié)助、指導(dǎo)、幫扶各企業(yè)加強(qiáng)市場營銷工作，有效落實各企業(yè)市場開拓、貨款回收等工作，不斷提升重裝集團(tuán)整體營銷能力和水平，從而提高為煤炭企業(yè)的服務(wù)能力。重裝集團(tuán)聚焦重點工作任務(wù)高質(zhì)量完成，以“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”為方向，從“發(fā)展”和“作風(fēng)”兩個維度出發(fā)，主動作為，發(fā)揮最大主觀能動性，切實了解各企業(yè)的情況，以服務(wù)的姿態(tài)幫扶企業(yè)。同時，大力推行“三少一多”即少會議、少報表、少檢查、多服務(wù)，進(jìn)一步明確工作的作用點、作用力和作用方向，通過轉(zhuǎn)換工作職能，督促、指導(dǎo)、服務(wù)各企業(yè)具體工作的有效開展，提高工作效能。“我們積極探索適合各企業(yè)的、形式多樣的、基于責(zé)任結(jié)果的考核激勵機(jī)制，根據(jù)所屬各企業(yè)的特點和工作要求，對原有的年度考核體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，通過分類差異化的考核，進(jìn)一步推動管理精細(xì)化，讓企業(yè)發(fā)展更有韌勁。”楊會武說。重裝集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)爬坡過坎、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力，以問題為導(dǎo)向，按照以經(jīng)營效果為中心的原則，對原有的年度考核體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，探索適合各企業(yè)形式多樣、基于責(zé)任結(jié)果的考核激勵機(jī)制，通過量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷優(yōu)化管理體系，持續(xù)提高管理能效，促進(jìn)各項工作高質(zhì)量開展，助力各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“重裝力量”。（息惠麗）